一是各分部成立隧道缺陷整治工作领导小组，专人负责落实隧道三方检测缺陷和工务介入发现问题整治工作。并制定三方检测缺陷和工务介入发现问题进度整治保证措施、整治计划安排，所有三方检测缺陷和工务介入发现问题形成问题库台帐，要求对每个问题注明整治进展情况和整治计划安排。
二是制定隧道缺陷整治计划安排，制定问题库销号总台帐，对未销号问题，要明确每周整治销号问题库数量及销号内容，销号总台帐要确保在8月15日前剩余未检和已检缺陷问题必须全部整治销号，此项工作由缺陷整治负责人落实并于每周日中午如实上报。
三是项目部根据各分部上报的缺陷整治销号情况，每15天考核1次，对缺陷整治销号及时的分部每次考核给予3万到5万元奖励，对缺陷整治滞后的分部根据情况，给予同等处罚。对在过程中弄虚作假行为，发现一律从重处理。
隧道缺陷整治是项目后续工作的重中之重，此项工作直接影响到无砟轨道等工序的开展，而且事关运营安全，各分部要全力以赴抓整改，要集全员之力，在资金、设备、人员调配上给予优先保证，参与缺陷整治的员工必须严格执行操作规范，在缺陷整治上下功夫，安质部、工程部技术人员跟班督战，进行技术指导，逐项整改销号，同时工程部对缺陷整治队伍定期进行交底、培训，安质部做好监督，技术员把关，确保隧道缺陷整治达标，不留缺陷，不留隐患，按期保质保量完成隧道缺陷整治任务。（通讯员 代疆伟）
