商务经理石志铁根据项目特点，从合同计价、风险控制、过程结算等四个方面结合海口市政府文件对项目实际过程控制相关工作提出了要求，点明了要点，增进了大家成本控制意识。与会人员就”立足个人，如何实现创效？”纷纷发言，建议献策，对项目成本控制发挥了积极作用。项目经理马英芳指出，大商务体系就是全员参与，共担风险，共同言商。要求大家克服传统现场管理的光干不算、先干后算的恶性思想，注重过程控制，找准降本增效办法，为项目开源节流，共享“商务大餐”，推动项目不断向前发展。
本次会议为大家打开了思路，也为每月召开大商务策划会奠定了良好的基础。
项目领导、部门经理、技术、工程、现场管理人员共计30人参加了会议。
