近两年，中铁四局四公司从“晒”字入手，不断加管理工作的公平公正性，营造争进位、争上游、争第一的竞争氛围，公司各项业绩指标也越晒越好。
集中“晒”，晒出成绩。四公司每年都会组织两次综合大检查，并在年中的工作会和年初的职代会上把检查结果做成大幅展板，将检查结果、得分、名次进行张榜公布。同时，公司还列出每个项目检查扣分的明细表、整改措施、优秀项目的先进做法等内容，并编纂成《正之》一书，发放到公司机关各部门、各基层单位，让机关对口部门在给基层指导时更具有针对性，让基层单位从与其他单位的对比中找出差距，找准整改措施，从而有效提高公司整体管理水平。
单项“晒”，晒出竞争。公司每月和综合大检查时都会对各项目同类材料价格、同工序施工成本、材料损耗率、资金使用、党群工作等单项工作进行统计，利用大型会议等场合将统计结果“晒出来”，让各基层单位通过横向比较，找出本项目管理的软肋，找准改进的着力点和目标，力争在公司评比中争上位，在互相竞争中提高了项目管理水平。
实时“晒”，晒出公平。在进行内部评奖评优，制定困补名单，奖惩项目或个人等涉及项目或员工切身利益时在公司信息平台、宣传栏等平台同步进行公示，让全体员工共同参与到公司和项目管理的监管中来，晒出了公平、晒掉了水分，完善了管理制度的监管体系，杜绝了暗箱操作，提升了监管水平。
深度“晒”，晒出民主。四公司为了让全体员工都能参与到公司管理体系中来，在修改和制定对公司具有重大影响的规章制度时，都将草案在公司信息平台进行公示，向全体员工征集草案意见，针对意见拟定最终文本，保证了管理的民主性和科学性。
通过这一措施，四公司先后完成了《工程项目管理细则》修订、员工工资标准制定，稳定奋进局面已基本形成，项目管理水平进一步提高。
