G3W德州至上饶高速公路池州至祁门段(石台互通至项目终点)公示信息

   日期:2019-05-15     来源:中国路桥网    评论:0    
核心提示:业主项目法人单位安徽省交通控股集团有限公司项目主要负责人陈发根设计设计单位安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司单位资质
 

业主

项目法人单位

安徽省交通控股集团有限公司

项目主要负责人

陈发根

设计

设计单位

安徽省交通规划设计研究总院股份有限公司

单位资质

公路行业甲级;水运行业(港口工程)专业甲级;市政行业(排水工程、道路工程、桥梁工程、城市隧道工程、轨道交通工程)专业甲级;建筑行业(建筑工程)甲级。

法人代表

王吉双

项目负责人

易昕

项目负责人资质

高级工程师

监理

第一驻地办(CQ-JL-01)

安徽省中兴工程监理有限公司/安徽虹桥交通建设监理有限公司

单位资质

交通部公路工程监理甲级资质、公路工程试验检测乙级资质(含CMA计量认证证书)、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部独立大桥专项监理资质。

法人代表

沈项斌

总监(驻地监理)

总监:沈项斌

总监(驻地监理)资质

高级工程师、交通部监理工程师

第二驻地办(CQ-JL-02)

武汉广益交通科技股份有限公司

单位资质

交通部公路工程监理甲级资质、公路工程试验检测综合乙级资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部独立大桥专项监理资质市政公用工程甲级资质、房屋建筑工程乙级资质。

法人代表

李洁

总监(驻地监理)

李亮

总监(驻地监理)资质

高级工程师、公路工程监理工程师

施工

施工单位(CQ-05标)

保利长大工程有限公司

单位资质

公路工程施工总承包特级、工程设计公路行业甲级、公路路基工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路交通工程专业承包交通安全设施分项、港口与航道工程施工总承包贰级、铁路工程施工总承包叁级、市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包三级以上项目均按本公司有效证书经营道路养护工程 普通机械、金属构件的制造加工、安装,仓储,上述业务的信息咨询和技术服务;销售:建筑材料、五金、交电、工业生产资料(不含实行汽车品牌销售管理的汽车、危险化学品)↓承包与其实力、规模、业绩相适应的国外工程项目,对外派遗实施上述境外工程所需的劳务人员;货物进出口技术进出口(法律行政法规禁止的项目不得经营,法律、行政法规限制的项目须取得相关许可证方可经营),从事国内沿海普通货物运输(按本公司有效许可证书经营)。(依法须经批准的项目, 经相关部门批准后方可开展经营活动)

法人代表

刘刚亮

项目经理

张有光

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-05标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程技术部、安全生产部、机材部、法律事务与经营部、财务部、人力资源部、党群综合部、质量管理部、试验室。

项目经理

1.作为公司董事长的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以保利长大工程有限公司名义,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,负责队伍的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室和安全环保的管理及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常教育管理工作。

6.负责项目部形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化和职工之家“三线建设”工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁。

项目总工

1.对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任。

2.负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.配合项目经理对本项目的管理。

2.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

3.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程技术部

1.负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。

 2.负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。

3.负责本工程控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

质量管理部

1.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

实验室

1.负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。

2.根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

安全生产部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

机材部

1.负责本项目工程设备管理,制定设备、管理办法并监督落实。

2.根据工程施工计划编制设备供应计划,经项目经理批准后实施。负责收集整理保管设备的随行证件,建立管理台帐。

3.定期检查各种工程构(配)件的储存,负责现场设备的标识和可追溯性。

4.负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

5.负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理。

法律事务与经营部

1.负责对本工程项目施工合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2.负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

3.及时收集有关工程进度和质量记录,编制验工计价报表,负责验工计价工作。

4.负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、控制、考核工作。

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

人力资源部

1.负责项目部薪酬、保险、福利、劳动保护管理。

2.负责项目部组织架构、定编、定岗工作

3、负责项目部员工关系管理、劳动合同管理、人事档案管理、人力资源信息系统管理工作

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.安全生产例会制度

2.安全教育培训制度

3.消防安全责任制度

4.安全奖罚考核制度

5.安全检查制度

6.质量管理责任制度

7.工程质量“三检”制度

8.隐蔽工程检查及验收制度

9.图纸内审设计变更制度

10.材料采购、检验、管理制度

11.质量缺陷事故报告制度

12.工程试验检测制度等

施工期环保措施落实

1.项目部设专职环保工作人员一名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.加强对施工弃渣利用和堆放的管理,弃渣坡脚增设挡墙,防止水土流失。

6.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

7.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

8.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

施工

施工单位(CQ-06标)

中铁二十四局集团有限公司

单位资质

建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包特级、铁路工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级、机电工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、铁路铺轨架梁工程专业承包壹级。

法人代表

王立新

项目经理

张著文

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-06标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程管理部、安全环保部、物资设备部、计财部、财务部、综合办公室。

项目经理

1.作为集团公司董事长的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以中国铁建大桥局集团有限公司名义,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,负责队伍的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室和安全环保的管理及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常教育管理工作。

6.负责项目部形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化和职工之家“三线建设”工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁。

项目总工

1.对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任。

2.负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.配合项目经理对本项目的管理。

2.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

3.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程管理部

1.负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。

 2.负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。

3.负责本工程控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

5.负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。

 6.根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

安全环保部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资设备部

1.负责本项目工程物资及设备采购、设备管理,制定设备、管理办法并监督落实。

2.根据工程施工计划编制设备供应计划,经项目经理批准后实施。负责收集整理保管设备的随行证件,建立管理台帐。

3.定期检查各种工程构(配)件的储存,负责现场设备的标识和可追溯性。

4.负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

5.负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理。

计财部

1.负责对本工程项目施工合同的签订、管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2.负责与业主协调、确保项目资金需求编制项目用款方案,保证项目资金安全。

3.及时收集有关工程进度和质量记录,编制验工计价报表,负责验工计价工作。

4.负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、控制、考核工作。

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.负责项目部人员的劳资关系,确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

4、负责与业主财务部门对接资金到账手续。

综合办公室

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.安全生产例会制度

2.安全教育培训制度

3.消防安全责任制度

4.安全奖罚考核制度

5.安全检查制度

6.质量管理责任制度

7.工程质量“三检”制度

8.隐蔽工程检查及验收制度

9.图纸内审设计变更制度

10.材料采购、检验、管理制度

11.质量缺陷事故报告制度

12.工程试验检测制度等

13.部门岗位职责制度

施工期环保措施落实

1.为保证本标段施工环境保护要求,项目部设专职环保工作人员二名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.加强对施工弃渣利用和堆放的管理,弃渣坡脚增设挡墙,防止水土流失。

6.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

7.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

8.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

9.制定预防森林火灾的一系列有效措施,防止森林火灾发生,保护生态环境。

施工

施工单位(CQ-07标)

福建路桥建设有限公司

单位资质

公路工程施工总承包壹级;桥梁工程专业承包壹级;隧道工程专业承包壹级;公路路面工程专业承包壹级;公路路基工程专业承包壹级;公路交通工程(公路安全设施)专业承包壹级;市政公用工程施工总承包贰级;建筑工程施工总承包叁级。

法人代表

白京生

项目经理

张利人

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-07标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程管理部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室。

项目经理

1.作为公司董事长的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以福建路桥有限公司名义,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,负责队伍的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室和安全环保的管理及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常教育管理工作。

6.负责项目部形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化和职工之家“三线建设”工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁。

项目总工

1.对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任。

2.负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.配合项目经理对本项目的管理。

2.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

3.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程管理部

1.负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。

 2.负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。

3.负责本工程控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

5.负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。

6.根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

安全环保部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实,以及安全计量工作。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资设备部

1.负责本项目工程设备管理,制定设备、管理办法并监督落实。

2.根据工程施工计划编制设备供应计划,经项目经理批准后实施。负责收集整理保管设备的随行证件,建立管理台帐。

3.定期检查各种工程构(配)件的储存,负责现场设备的标识和可追溯性。

4.负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

5.负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理。

计划合同部

1.负责对本工程项目施工合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2.负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

3.及时收集有关工程进度和质量记录,编制验工计价报表,负责验工计价工作。

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.负责项目部人员的劳资关系,确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

综合办公室

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.安全生产例会制度

2.安全教育培训制度

3.消防安全责任制度

4.安全奖罚考核制度

5.安全检查制度

6.质量管理责任制度

7.工程质量“三检”制度

8.隐蔽工程检查及验收制度

9.图纸内审设计变更制度

10.材料采购、检验、管理制度

11.质量缺陷事故报告制度

12.工程试验检测制度等

施工期环保措施落实

1.项目部设专职环保工作人员一名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.加强对施工弃渣利用和堆放的管理,弃渣坡脚增设挡墙,防止水土流失。

6.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

7.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

8.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

施工

施工单位(CQ-08标)

邢台路桥建设总公司

单位资质

公路工程施工总承包特级(可承接公路各等级工程施工总承包、工程总承包和项目管理业务、市政公用工程施工总承包壹级、隧道工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、公路交通工程(公路安全设施)专业承包壹级等

法人代表

马骅

项目经理

李文清

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-08标项目部设项目经理、项目总工、项目副经理、工程部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室。

项目经理

1、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人,受企业法人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责。

2、是本标段质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。

3、组建项目部,确定项目部的组织机构,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5、主持制定项目施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工计划。

6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

7.严格财务制度,审批项目财务开支,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

8、及时发现和妥善处理突发性事件,负责协调处理项目部的内部与外部事项。

9、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。

10、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪,进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

项目总工

1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作,对项目施工技术工作全面负责。

2、负责项目部QC成果研究、技术课题攻关,负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的编制工作,并督促其贯彻落实。

3、主持图纸会审工作,对图纸中需变更、完善的地方进行决策,并按照相关的审批程序,组织设计变更、完善设计的审批工作。

4、组织编制《实施性施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。

5、审批重、难点,控制性关键工程施工技术方案,主持编写作业指导书,组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作,主持编制竣工技术文件、资料。

6、组织《工程量清单》的复核工作,组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作,组织施工过程中的工程变更申报工作。

7、分管工地试验室、安保部、工程部、计划合同部的管理工作,主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。

8、组织开工前及施工中技术交底工作,做好工程内业组织检查工作;组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作;做好 “质量领导小组”的日常管理工作;做好项目开、竣工报告的编制工作。

9、协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。

10、负责与上级技术管理部门的协调和沟通。

项目副经理

1、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人,受企业法人的委托,对项目施工的全过程、全方位负责。

2、是本标段质量、安全管理第一责任者,对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进,负总的管理责任。

3、组建项目部,确定项目部的组织机构,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

5、主持制定项目施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工计划。

6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

7.严格财务制度,审批项目财务开支,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

8、及时发现和妥善处理突发性事件,负责协调处理项目部的内部与外部事项。

9、负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。

10、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪,进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

工程部

1、在总工程师领导下,及时做好施工图纸、技术规范和标准的复制、校对、审核工作,做到完整、正确、统一,做好技术交底。

2、编制实施性施工组织设计和技术组织措施,并在执行过程中,按情况变化发展适时予以调整、修正。

3、制订工程各工序施工工艺细则和实施性项目工程质量计划,明确其技术保证、质量保证要求。

4、编制年度、季度、月度施工计划,配合材料部门搞好材料计划,掌握材料市场价格行情,做好验工计价,协助经理和总工程师搞好经济活动和分析工作。

5、经常深入工地,进行技术业务指导。

6、认真贯彻公司质量方针和目标,制定分项工程质量保证措施。

7、加强施工技术和质量检验工作,并对其工作负责。

8、编制实施性施工组织设计以及旬、月作业计划、主要资源计划,并提出质量要求。

9、应用统计技术,建立技术档案,监督质量记录的填报,以保证工程质量的真实性和可追溯性。

10、绘制施工图纸,做好技术交底和人员培训,及时办理变更设计。

11、做好对检验和试验及其状态的记录和控制,制订和实施纠正及预防措施。

12、开展质量知识和岗位技能培训,确保操作人员的技术业务水平,以适应质量标准的要求。

13、应用“四新”技术,制订并落实创优规划,广泛开展QC小组活动,做好成果报告,编好施工技术总结。

14、做好施工过程检查记录,实行“三体系”管理制度。

安全环保部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。   

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资设备部

1、在项目经理和主管副经理领导下,负责整个项目的物资、设备管理工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。

2、负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。

3、适实召开本项目业务会议,及时布置和总结业务工作,对物资设备管理工作中产生的问题及时处理上报。

4、组织部门人员对各个施工队物资设备制度、计划进行检查,落实制度、计划执行情况,并提出解决存在问题的有效措施。

5、负责大宗自购物资的采购工作,并做好市场调查。

6、加强督促工地物资堆放、保管、标示、使用等管理工作,提高现场物资管理水平和工地文明堆放。

7、全面做好物资和火工品的管理工作。

8、完成领导交办的其他工作。

计划合同部

1、全面负责项目部的合同、计划、计量工作,并负责计划合同部日常管理工作。

2、负责项目部各类合同文件的审核,组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。

3、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

4、负责复核年度、季度和月施工生产进度计划,并组织相关生产计划会议。

5、负责组织相关部门对工程进度计划执行情况进行检查、监督,并定期组织编制下达调整施工生产进度计划。

6、参与施工图纸会审工作,并负责组织项目计量支付台账的建立。

7、负责组织相关人员及时对已完成认可的各项目工程进行收方、核实工程量、核查与计量有关的各种资料。

8、负责相关工程变更单价、工程索赔单价、工程竣工决算报表的审核工作。

9、做好保密工作,配合其他部室完成相关工作,完成领导交办的其他工作。

财务部

1、负责公司的财务会计工作,严格遵守有关财经纪律和经济法规,做好公司的财务工作。

2、按照国家会计制度规定,认真编制并严格执行财务计划,遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准、分清资金渠道,合理使用资金,保证完成各项上交任务。

3、按照国家会计制度规定,严格管理,负责做好立账、记账、算账、报账工作,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐帐相符,帐物相符日清月结,及时准确按期上报各种表、帐。

4、严格执行现金使用管理有关规定,确保现金的正常使用和保管安全。

5、加强资金管理、做好结算工作。

6、及时、准确、定期向领导汇报财务收支情况。

综合办公室

1、在公司经理的领导下处理公司日常事务,搞好上传下达工作。

2、负责公司领导及员工的服务,协助公司领导做好职工政治细想教育

3、做好公司的对外接待工作,树立良好的企业形象。

4、搞好公司的精神文明建设,积极开展职工的文化娱乐活动,推进企业文化建设。

5、组织员工参加各项有意义的活动和义务劳动。

6、负责公司的各项后勤保障工作,为员工创造一个舒适的生产生活环

7、负责完成领导交办的其他各项工作。

试验室

1、在项目总工程师的领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制本项目实验工作计划。

2、按照贯标要求,检查、指导实验人员工作,配合其他部门工作。

3、对本项目不能进行的实验项目,责联系具备条件单位进行实验。

4、建立实验仪器和设备台账,及时整理并保存好试验资料。

5、加强与驻地监理工程师的联系,搞好实验工作。

主要管理制度

1.安全生产例会制度

2.安全教育培训制度

3.安全事故隐患排查治理制度

4.安全生产奖罚制度

5.安全生产检查评价制度

6.质量管理责任制度

7.合同管理制度

8.隐蔽工程检查及验收制度

9.施工日志填写制度

10.工程物资管理实施细则

施工期环保措施落实

1、项目部结合本合同段的工程特点,在施工过程中相应建立健全各种组织,制定有关管理制度,体现预防为主、保护优先、开发和保护井重的原则,认真做好施工环境保护生态环境保护工作。

2、清理、修理施工机械、车辆的废油、废水采取回收方式进行处理,不得随意处理。

3、施工场地和运输道路要经常用洒水车进行酒水,防止风吹扬尘。

4、取、弃土场施工前要做好排水工作以免雨季水流冲蚀影响环境,施工完成后,及时做好绿化工作或退田换耕工作,以防后患

5、农田区施工时,对既有的排灌系统加以保护、必要时修建临时水渠、水管等保证排灌系统的完整性。

6、拆除临时设施时,将废弃物运往指定地点并恢复场地原貌运输车辆作好防漏措施以防物料污染道路。

施工

施工单位(CQ-09标)

中交第四公路工程局有限公司

单位资质

建筑工程施工总承包特级;公路工程施工总承包特级;市政公用工程施工总承包壹级;桥梁工程专业承包壹级;隧道工程专业承包壹级;公路路面工程专业承包壹级;公路路基专业承包壹级等

法人代表

赵云

项目经理

席兵印

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-09标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程部、技术质量部、安保部、物资设备部、经营部、财务部、综合办公室。

项目经理

1.全面负责项目的管理工作,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.负责项目党建的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室的管理及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常生活、教育管理工作。

6.负责项目形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化建设工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁。

项目总工

1.负责本工程施工技术、工程质量、安全生产、工程变更工作

2.负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《施工方案》、《首件总结》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护等实施管理。

2.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程管理部、技术质量部

1.负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

2.负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。

3.负责生产调度工作,定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。

4.负责本工程控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

5.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

6.负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。

7.根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

8.及时收集有关工程进度和质量记录。

安全环保部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资设备部

1.负责本项目工程设备管理,制定设备、管理办法并监督落实。

2.根据工程施工计划编制设备供应计划,经项目经理批准后实施。负责收集整理保管设备的随行证件,建立管理台帐。

3.定期检查各种工程构(配)件的储存,负责现场设备的标识和可追溯性。

4.负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

5.负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理。

经营部

1.负责项目成本管理工作

2.负责经营风险、费用风险、法律风险、认为风险和其他风险的预测、控制工作。

3.负责合同管理工作,同业主、监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸的收集、整理、保管。

4.负责工程价款结算工作。

5.负责项目变更、索赔管理工作。

6.负责项目的绩效考核管理工作

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.负责项目部人员的劳资关系,确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

综合办公室

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.安全生产责任制

2.施工计划管理制度

3.生产调度会管理制度

4.项目负责人现场带班管理制度

5.安全教育培训管理制度

6.安全生产应急管理制度

7.施工组织设计管理制度

8.项目施工方案管理制度

9.项目质量管理制度

10.分包管理制度

11.计量制度管理制度

12.变更索赔管理制度

13.工程试验检测管理制度

14.物资、机械设备管理制度

15.民工管理制度

施工期环保措施落实

1.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

2.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

3.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

4.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

5.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

6.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

施工

施工单位(CQ-10标)

中交路桥建设有限公司

单位资质

特种工种(结构补强)专业承包不分等级、钢结构工程专业贰级、建筑工程施工总承包叁级、

法人代表

弓天云

项目经理

寇建华

项目经理资质

一级建造师、高级工程师、交安B证

项目管理机构设置及工作职责

CQ-10标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程部、安全部、物装部、科技部、质检部、合约部、财务部、测量组、实验室、综合办公室。

项目经理

1、认真贯彻执行国家和地方的法律法规、政策,执行上级、业主和监理的工作指令、决定;

2、全面履行与公司签订的项目目标管理责任书,接受公司领导和部门的指导、监督和检查;

3、组织项目全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针;

4、组织落实项目质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案;

5、保证项目部质量,环境和职业健康安全目标、指标和管理体系的有效运行和改进;

6、组织项目部在公司指导下编制项目实施性施工组织设计和技术方案(含安全技术和环保方案) ;

7、组织项目进行环境因素和危险源的识别,控制重大环境和危险因素;

8、根据需要参加公司管理评审会,组织项目部落实公司管理评审决定;

9、落实与业主签订工程承包合同与书面承诺,根据项目需要,合理配置资源,审核项目的施工总体计划和年、月、季施工计划;

10、确定项目组织机构、人员聘任和质量、环境、职业健康安全职能分配;

项目书记

1、宣传贯彻党的路线、方针、政策,贯彻执行,上级党组织的指示、决议、决定,紧紧围绕施工生产为中心,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,动员组织全体党员和职工群众,努力完成好两个文明建设任务,抓好项目宣传、职工文化建设工作;

2、坚持对党员进行保持共产党员先进性理论的教育,重点搞好总体计划安排和经常性督促检查;

3、加强制度建设,抓好对党员的教育、管理和监督,严格党的组织生活,把项目部的党建思想政治工作落到实处;

4、加强项目部领导班子建设,协调好领导班子成员之间的关系;

5、发挥党组织的政治核心作用,积极支持、保证项目经理行使职权,积极参与项目部重要问题的审议和决策,保证施工生产和各项工作的顺利进行;

6、重视入党积极分子的培养、教育和考察,积极慎重地发展新党员;

7、重视后备人才的选拔、培养和考察,并向公司推荐优秀人才;

8、贯彻执行党风廉政责任制,开展好党风党纪教育,加强项目部领导班子的党风廉政建设,配合纪检监察部门对违法违纪案件的查处;

9、坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,加强职工思想政治工作,努力培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍;

项目总工

1、贯彻落实国家、行业工程技术和质量等相关的法律、法规、标准、规范和公司的各项技术质量制度,结合项目实际制定相关补充规定,并对实施情况进行检查;

2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与规范、规程、标准等;

3、组织编制施工组织设计,制订施工技术方案、工艺标准、作业指导书;

4、组织工程图纸审查和技术交底工作(含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底) ;

5、参与合同评审,审定合同评审中的施工方案和施工组织设计;

6、参与内部质量体系审核和管理评审,建立项目质量管理体系、项目质量控制系统,组织制定质量计划,制定和完善项目质量管理的各项管理制度;

7、组织做好测量及其核定工作,指导质量检验和试验工作;

8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档,主持编制竣工资料,审核并督促移交;

9、组织中小型项目的预验收工作,参加工程交(竣)工验收;

项目副经理

1、在项目经理授权下,主管施工生产、进度,协管项目
安全文明施工,主持项目现场施工生产的总体安排;

2、主持编制和落实施工进度计划,主持召开项目生产调
度会议、生产例会,协调各部门、各工区及作业队的施工生
产关系,合理调配施工现场各种资源,保证施工顺利推进;

3、掌握分管部门职能要素的实施情况,负责检查项目管
理在职责范围内的实施情况,对管理体系运行情况提出改进
意见,认真执行上级的管理办法和有关规定,接受上级单位
和业务部门的监督指导;

4、负责指导编制项目机械设备的需用计划,督促主办部
门按照规定程序落实机械配置;

5、协助建立项目安全环保管理体系,组织项目环境因素
和危险源的识别与评价工作,审批项目重大环境因素和重大
危险源清单,组织、编制和落实项目环境和职业健康安全目
标、指标与管理方案;

6、协助项目安全环保方案的策划编制、交底和检查监督;

7、协助制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案;

工程部

1、负责编制项目施工进度计划,并向上级单位报送工程
进度计划及各类统计报表;

2、负责现场人员、机械、材料等的调度,保证施工生产
正常有序推进;

3、负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例
会的组织;

4、负责制定各工序的时间表,对各作业队的施工进行时
间控制,确保工期目标;

安全部

1、负责项目安全生产管理,协调和监督有关职能部门。协作队伍安全生产管理工作;

2、负责收集识别项目适用的国家、行业、地方的安全环保法律法规,及上级部门的管理要求,并贯彻执行;

3、组织汇总、编制、修订本单位安全环保管理制度、安全操作规程、事故预防措施等,总结、分析、预测本单位安全生产管理形势;

4、负责组织项目的危险源的识别和评价,监督项目安全生产费用的使用;

5、协助项目人事部门对员工实施安全教育和培训,组织项目安全生产例会和检查:

6、负责环境保护综合管理工作,协调和监督有关职能部门、协作队伍环境保护管理工作:

7、宣传和贯御国家有关环境保护法律法规和标准,制定环境保护管理制度、计划和控制目标,并督促落实;

8、负责组织项目环境因素的识别和评价工作,组织实施环境保护工作检查、会议;

9、组织、协助生产、技术、物资设备等部门制定污染防治实施,并督促落实;

10、负责环境绩效的监测与测量,负责环境监测仪器的管理;负责组织编制项目环境事件应急预案,组织应急演练,参加环境污染事件的调查和处理工作,

物装部

1.负责授权范围内材料统一招标采购和零星材料和低值易耗品的采购。

2.负责项目材料供应来源、质量等调查与评价;负责日常物资、设备有关供应商的资质管理

3.负责物资、设备有关环境因素和危险源识别,制定并落实相应安全管控措施;履行公司有关环保、节能、降耗等职责。

4.负责制定项目物资、设备需求计划、进场计划的报送和采购供应及有限信息化管理。

 5.定期检查、监督施工现场的材料、设备资源合理配置,做到科学使用,掌握现场动态情况,满足施工生产需要。

6.负责自购进场物资(含甲供)的验证、报检、标识、贮存、使用与盘存管理,严禁未经验证或经验证不合格的材料投入使用。

7.负责对项目作业层的物资采购、验证、贮存、使用等进行指导、检查、监督控制管理。

8.负责制定项目机械需求计划,负责外租设备市场调查、成本分析,有效控制设备费用支出。

  9.依据国家法律法规、公司管理制度,规范执行部门特种设备管理和使用安全工作。

科技部

1.在项目总工直接领导下,负责本项目的施工技术和管理工作。

2.学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求,参加现场调查核对,会同有关人员审核施工图纸和技术资料,绘制细部大样图,组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。

3.参加研究及参加编制项目施工组织设计,制定技术方案、施工工艺和安全技术措施,并检查实施情况。

4.具体负责技术交底,负责指导现场技术员及班组贯彻执行技术要求并指导班组进行自检、互检、交接检。

5.负责深入调查研究设计与实际不利施工情况,提出设计更改意见,并与设计管理部门协商。

6.协同质检部长监督与检查项目派各工区和分包商技术主管、技术员做好技术资料的签认、收集、整理,技术施工日志的收集、整理。

7.负责编制总体及分项施工技术总结,负责组织实施科技创新和组织技术人员编写技术论文。

8.参加内部预验和交竣工验收,参与质量问题和质量事故的处理。

质检部

1、严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件;编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划;

2、负责项目质量目标、实施和考核;负责协调、指导和检查班组质量员的工作;

3、负责施工全过程的质量控制,组织各工序环节的质量检查和质量验收与评定;

4、参与质量事故的调查、处理、起草质量事故处理方案;

5、参与项目的预验收工作;参与工程交(竣)工验收;组织收集、编制竣工资料,经项目总工审核后移交;

6、负责项目全面质量管理(TQC)和质量管理小组活动(QC);

7、负责项目检测设备的指导与控制;

8、按施工进度及时、准确完善各项质检资料;负责工程质量情况月报工作;

合约部

1、负责组织项目主合同交底工作,做好合同交底记录,以确保本项目有能力保证合同的实施;

2、负责项目计量支付管理工作,按期办理合同计量支付,制订本项目计量支付管理办法并予以执行;

3、负责组织制定项目变更索赔策划书,及时上报各类变更索赔资料并负责跟踪管理,建立变更索赔管理台账;

4、负责按公司制度要求进行项目分包策划、分包招投标管理,负贵项目分包合同管理,组织办理合同谈判、合同评审、合同报批、合同签订等业务工作;

5、负责项目分包队伍的日常管理工作,办理分包结算支付,对分包队伍的履约情况进行评价管理;

6、负责项目标后预算的编制工作,负责本项目成本管理实施细则的制定和实施工作;

7、负责项目成本核算对象的设置,并召开专题会议进行成本归集对象的交底工作,做好成本归集工作;

8、负责项目工程一切险、人身意外险的保险理赔工作;

财务部

1、负责项目会计核算,按照上级单位的要求编制预算、决算及各类财务报告;根据需要,向项目及上级单位领导层提供各类会计信息及数据。

2、负责成本核算,参与成本分析及其他经济活动分析工作。

3、负责编制项目资金使用计划及资金使用情况报告。

4、负责日常报销业务、员工工资发放、备用金的清收和管理等

5、负责符合付款条件的资金支付工作;负责项目各种债权的催收等管理工作

6、负责环保和职业健康安全管理资金的提取、提供和监督使用。

7、负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交工作,负责配合项目的各类审计工作。

8、负责项目各种税费的汇算清缴,负责配合项目的各类审计工作。

测量组

1、全面熟悉合同文件和设计文件,根据实际工程特点,指定测量计划、项目测量制度;

2、负责编制测量仪器需求计划,负责仪器的日常管理,制度明确的仪器设备操作规程和测量工作规程,正确使用和维护测量仪器;

3、负责测量原始记录的填写、保存,相关资料的上报;

4、负责工程复测工作,监理工程控制测量系统;

5、负责保护和恢复测量标志

试验室

1.接受各级质监部门及上级主管部门的监督检查以及母体试验室的指导和管理。贯彻执行国家、部、局、处部门有关试验和计量认证工作的标准、规范、规程、方法及规章制度。

2.负责本工程的试验检测和管理工作,负责工地试验室的授权申报,并在授权范围内开展试验检测工作。依据母体试验室的质量管理体系,根据工程实际情况,建立健全各项管理制度。

3.编制试验检测设备的配置计划,对进场试验检测设备进行验收。试验仪器设备按规定建立技术档案,定期检定、校验、维护、保养、填写设备履历书及仪器运转记录。

4.按设计要求进行各种配合比设计和优化,参加有关试验成果的推广和应用工作。根据施工需要进行专题试验,积极推广新材料、新工艺和新的检测方法,并配合项目部进行科研课题和研究性试验。

5.负责现场各种试验检测工作及工程所用原材料、半成品、成品的试验检测,按规定频率和方法进行材料取样自检,把好原材料质量关。根据配合比选定报告换算砼及砂浆施工配合比,填发施工配料单。

6.负责试验检测资料管理工作,建立原始记录、试验报告、报表等台帐,对试验检测资料进行统计分析,统一分类、编号、归档,并对试验检测资料的保密性负责。

7.参加项目部工程质量检查,工程质量事故分析、处理以及工程竣(交)工验收。

综合办公室

1、负责项目部文件、文档与记录管理;负责项目部印章使用与管理;

2、负责项目部办公设施(用品)、食堂、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理;

3、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理;

4、负责上级单位CI、VI手册的应用管理;负责项目的企业形象内、外部宣传工作;

5、负责基层工会组织建设工作,监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益;宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规;

6、维护职工的合法权益,落实职工劳动保护各项规定,负责职工的健康体检。

主要管理制度

1、项目质量管理办法

2、质量保证体系

3、质量红线管理办法

4、质量实施细则

5、项目质量策划实施文件

6、质量问题、质量事故应急预案

7、质量奖罚制度

8、内业资料管理制度

9、安全教育培训制度

10、安全技术交底制度

11、特种作业人员管理制度

12、安全费用管理制度

13、安全风险管控制度

14、安全隐患排查治理制度

15、材料采购、检验、管理制度

16、应急救援预案管理制度

17、职业健康管理制度

18、消防安全管理制度

19、设备安全管理制度

20、危险化学品管理制度

21、高处作业安全管理制度

22、季节性施工安全管理制度

施工期环保措施落实

1.项目部设专职环保工作人员一名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.加强对施工弃渣利用和堆放的管理,弃渣坡脚增设挡墙,防止水土流失。

6.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

7.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

施工

施工单位(CQ-11标)

安徽省路桥工程集团有限责任公司

单位资质

市政公用工程施工总承包特级,工程设计市政行业甲级;公路工程施工总承包特级,路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程壹级,地基与基础工程专业承包三级;工程设计公路行业甲级;水利水电工程施工总承包壹级;交通投资,交通科技开发、咨询,公路工程试验、检测、市政工程,港口与航道疏浚。

法人代表

盛明宏

项目经理

李文兵

项目经理资质

一级建造师、工程师、交安B证

项目管理机构设置及工作职责

CQ-11标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程部、安全部、物资设备部、合同部、财务部、综合办公室、质检部

项目经理

1、代表公司实施项目管理、执行公司各项制度,维护公司合法权益

2、在授权范围内负责与业主、监理、公司管理层、劳务作业单位沟通协调,解决项目中出现的问题。

3、本项目安全、质量和环保的第一责任人,负责建立项目安全、质量和环保保证体系,确保运行有序。

4、根据项目需要配置项目各类资源,协调和处理与项目管理有关的事宜。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,主持项目党支部的日常工作,负责党建工作和分管综合办公室。

2、负责项目部职工思想政治工作,做好项目宣传。

3、严格执行党内各项规定,积极做好党员发展工作,加强党风廉政建设。

4、根据领导班子分工,负责与试验检测单位沟通协调工作。

5、领导项目部工会和团支部开展工作,活跃职工文化生活。

项目总工

1、主管质量技术管理工作,组织贯彻执行国家和行业有关技术标准、规范规程,执行公司各项质量技术管理制度。

2、组织技术人员学习合同文件、施工图纸、施工规范,严格按图纸规范施工。

3、组织编制《实施性施工组织设计》、重大专项施工方案。

4、审核变更报告、索赔意向书,做好变更索赔工作。

5、主持交竣工技术资料的编制,参加交竣工验收。

6、负责技术总价、技术交底,推广新技术、新工艺和新材料推广应用。

项目副经理

1、协助项目经理主抓安全生产管理工作,贯彻执行行业标准,确保各项阶段生产任务全面完成。

2、对项目施工过程中的进度与质量负责,协调各部门、外协队伍共同搞好项目各项生产管理工作。

3、根据施工进度计划,合理安全人、机、料,优化配置。

4、定期召开生产调度会,经常性检查项目施工人、材、机情况,及时解决施工中存在的问题。

5、对生产过程中安全管理和环保工作负责,使工程安全文明、环保在受控状态。

工程部

1、熟悉设计图纸、 合同文件,具体掌握各分项工程特点。

2、进行施工现场日常管理,进行技术、质量和安全管理。

3、掌握机械设备的生产能力、生产状况及人员配置,优化施工生产。

4、根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排,实施计划,分析计划落实的原因。

5、按规定对工程进度进行统计上报并建立台账。

6、负责本工程控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

7、根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

安全部

1、在项目经理的领导下,积极宣传和认真贯彻上级有关安全生产方针、政策、法规、制度等,领导安全生产和处理事故,推动本项目的安全生产和文明施工工作。

2、参与编制安全环保技术措施计划,辨识、评价项目存在的危险源和影响环保的因素,提出安全环保防护措施建议。

3、加强施工的安全、环保生产的宣传、教育工作,对新上岗人员进行上岗前的安全环保教育,保证安全经费有效使用。协助安全技术部门搞好本项目特种作业人员的安全技术培训工作,做到特殊工种工人100%持证上岗。

4、制作和宣传施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌,及时如实报告事故,参加本项目工伤事故的调查和处理。

物资设备部

1、组织有关人员进行材料市场调查,掌握项目所在地资源情况和市场行情;负责对供应商的调查和评价工作;

2、根据材料使用计划,按月编制材料采购计划,组织材料进场,保证工程需求;负责零星材料的采购及周转材料租赁工作。

3、负责材料验收、调配、储存、保管、发放、标识、结算、回收及现场使用管理。

合同部

1、贯彻执行合同管理的规章制度;

2、选择或起草合同文本,并组织审查会签。

3、负责统计工作,收集、统计上报各类报表,对各类报表进行分析、整理,及时准确地向领导提供统计数据。

4、做好施工合同的签定、管理工作

5、负责分承包商的管理工作,对分承包商进行资格审查,选用合格的分承包商。

6、组织合同的签订、办理所需的法定代表人授权委托书。

7、负责合同档案的管理;

8、参与合同的履行、变更、解除及纠纷处理。

    财务部

1、做好项目部的资金管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督以及其他重要经济方面的工作,协助相关科室搞好成本核算工作。

2、参与拟定财务计划、经济计划及其他有关文件,考核、分析预算、财务计划的执行情况。

3、负责组织项目部的经济收入和机械设备的折旧费、租赁费,合理调度和使用资金,监督各项财务开支的合法性和规范性,努力增收节支,提高经济效益。

综合办公室

1、根据项目经理部领导的意见,及时传达经理部的各项决策和指令,负责传达公司的有关文件,按要求催办、督办有关事宜。

2、负责项目经理部对外交往,接待工作,协调有关事宜,并负责接待用品的购买、保管和使用。

3、主持项目部日常生活管理工作,管理好职工食堂,努力提高饭菜质量,保证职工上下班热开水供应,做好职工宿舍区和生活区的环境美化。

4、汇总月初各部门行政办公用品的使用计划,负责行政用品的采购和发放,保管好行政财产。

5、严格考勤制度,完善请假手续,收集整理各部门的考勤表,并认真审核。

质检部

1、认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规,对项目工程质量进行全过程监督管理;

2、编制项目质量计划、质量保证措施,项目技术负责人审批后督促实施;

3、开展全员质量宣传活动,督促检查施工班组开展自检、互检、交接检工作。

主要管理制度

1、生产例会制度

2、安全技术交底制度

3、质量管理制度

4、分包管理考核制度

5、安全奖罚制度

6、物资设备验收登记制度

7、工程试验管理制度

8、测量复核计算制度

9、工地环境保护制度

10、计量变更管理制度

11、质量自检互查制度

12、危险源排查整治制度

13、安全检查管理制度

施工期环保措施落实

1.项目部根据当地气候环境特点,成立以项目经理为组长的环保小组,建立环保保证体系和配套制度,设专职环保工作人员1名,各施工队配备兼职环保员一名。

2.施工废弃物组织集中堆放,及时清运,不得弃入河道,对沿线自然水流形态予以保护,应保证不淤、不堵、不漏,不留工程隐患。

3、施工现场的便道便桥有专人定期洒水清扫,防止道路扬尘,要求每个施工队伍配备1辆洒水车,做好晴天无扬尘。

4、各种临时占地在工程完成后应尽快进行植被及耕地的恢复,做到边使用,边平整,边绿化,边复耕。

5、在拌合站进出口设置PM2.5监测设备实行动态控制,场站内设置多台雾炮施工过程中除尘,每一班结束后对场站进行清扫,减少污染,出站口设置自动冲洗装置,所有出站车辆必须进行冲洗。

6、施工中,专职环保人员对施工驻地、施工场地、施工便道、取弃土场、砂石料存放场等重点区域进行定期和非定期检查,重点检查环保设施、生产、生活垃圾排放及环保措施落实情况。

施工

施工单位(CQ-12A标)

中铁二十一局集团第三工程有限公司

单位资质

公路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级等。

法人代表

庄乾理

项目经理

房军

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-12A标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室。

项目经理

1.作为公司董事长的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以中铁二十一集团第三工程有限公司名义,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,负责队伍的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常教育管理工作。

6.负责项目部形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化宣传工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁工作。

项目总工

1.对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任。

2.负责组织指导工程技术人员开展技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《前期策划书》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.配合项目经理对本项目的管理。

2.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

3.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程技术部

1.负责《施工技术管理办法》的实施,根据工程进展进行技术交底、施工实施过程监控,解决施工技术疑难问题,负责本工程项目的施工过程控制。

 2.负责现场技术指导工作,编制现场施工方案、作业指导书等实施性方案。

3.负责本工程试验检测、控制测量、施工测量和施工放样、复核等测量工作。

4.负责本工程项目的检验及不合格的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施检查监督和评定。

5.负责产品标识和可追溯性、最终检验和试验,及原材料进场检验、混凝土的样品采集和送检,负责工程项目的计量测试工作。

 6.根据工程进度及时形成各项资料、质量记录,并分类归档。

安全环保部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资设备部

1.负责本项目工程设备管理,制定设备、管理办法并监督落实。

2.根据工程施工计划编制设备供应计划,经项目经理批准后实施。负责收集整理保管设备的随行证件,建立管理台帐。

3.定期检查各种工程构(配)件的储存,负责现场设备的标识和可追溯性。

4.负责本工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械设备管理制度并监督落实,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、维护和记录。

5.负责对本工程机械设备的使用费用情况进行评价和管理。

计划合同部

1.负责对本工程项目施工合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2.负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

3.及时收集有关工程进度和质量记录,编制验工计价报表,负责验工计价工作。

4.负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、控制、考核工作。

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.负责项目部人员的劳资关系,确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

综合办公室

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.安全生产例会制度

2.安全教育培训制度

3.消防安全责任制度

4.安全奖罚考核制度

5.安全检查制度

6.质量管理责任制度

7.工程质量检查制度

8.隐蔽工程检查及验收制度

9.图纸内审设计变更制度

10.材料采购、检验、管理制度

11.质量缺陷事故报告制度

12.工程试验检测制度等

施工期环保措施落实

1.项目部设专职环保工作人员一名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.加强对施工弃渣利用和堆放的管理,弃渣坡脚增设挡墙,防止水土流失。

6.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

7.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

8.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

施工

施工单位(CQ-12B标)

中铁四局集团第四工程有限公司

单位资质

公路工程施工总承包特级、铁路工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、隧道工程专业承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级、机场场道工程专业承包贰级

法人代表

胡世山

项目经理

张勇

项目经理资质

一级建造师、高级工程师

项目管理机构设置及工作职责

CQ-12B标项目部设项目经理、项目书记、项目总工、项目副经理、工程部、安质部、物资机械部、工程经济部、财务部、试验室、综合办公室。

项目经理

1.作为集团公司董事长的被授权人,在本工程项目实施过程中,就工程施工、完成及缺陷修复等方面,以中铁四局集团第四工程有限公司名义,负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。

2.在本工程项目实施过程中,贯彻执行国家方针、政策、法规。

3.作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人,负责建立健全安全、质量保证体系,确定本项目安全、质量目标,建立和实施安全、质量生产责任制,确保各项安全、质量活动的正常开展。

4.负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护,组建施工现场的文明施工领导小组,并结合本标段工程项目的特点,制定和实施文明施工管理和环境保护细则。

5.负责工程的组织指挥,传达业主、监理的指令并组织实施,对工程项目进行资源配置,保证本项目管理体系的有效运行及所需人、财、物、机资源的需要,根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。对工程项目成本负责。

项目书记

1.在公司党委的授权下开展工作,负责队伍的全面建设工作。

2.负责贯彻落实党的路线、方针、政策,国家的法规、法令和上级指示。

3.负责党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作与工会、共青团工作。

4.负责办公室和安全环保的管理及相关工作。

5.负责内部各项规章制度的制定及有关人事、劳资和职工日常教育管理工作。

6.负责项目部形象策划和对外宣传报道、接待工作,企业文化和职工之家“三线建设”工作。

7.负责内外关系的协调工作,组织开展征地拆迁。

项目总工

1.对本工程施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任。

2.负责组织指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。

3.负责组织编制本标段工程项目的《实施性施工组织设计》、《质量计划》和保证工程质量、安全生产的技术措施。

4.负责组织在本工程的新技术、新工艺、新设备、新材料推广应用。

5.对工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行审核。

6.负责组织竣工资料编制和技术总结,组织竣工交验。

项目副经理

1.配合项目经理对本项目的管理。

2.按分工对现场施工的安全、质量、进度、文明施工、环境保护、成本控制等实施管理。

3.全面落实安全、质量责任制和各项工作计划,协助项目经理协调好外部关系,处理施工中出现的具体问题和项目经理部的日常工作。

工程部

1.贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的方针、政策、法规、标准、规范和上级颁发的条例、办法。促进项目施工技术管理的科学化、规范化和标准化

2.负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核

3.负责本项目的施工技术日常工作,参加施工技术调查,审核设计文件,编制综合实施性施工组织设计、单项重点工程实施性施工组织设计或工程项目施工方案、质量计划、作业指导并进行技术交底

4.编制施工生产作业计划、主要材料申请计划、技术组织措施计划、临时工程修建计划

5.掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况,了解现场劳动力、机具、材料运用情况,经常研究分析施工中存在问题和需要采取的措施

 6.根据计量检测体系运行的要求和施工生产的需要,做好计量管理工作

7.检查《验标》及各项工程质量措施的执行情况,填写工程日志、工程大事记,参与工程自验、初验及竣工验收,做好各项施工原始资料的收集汇总,及时编制竣工文件

8.按照上级部署,编制雨季防洪防汛,冬季防寒等措施

9.负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管

10.积极推广应用新技术、新材料和新工艺,做好ISO9000、ISO14000 、ISO18000族标准贯彻工作;认真开展QC小组活动及成果发表,促进创优目标实现。

安质部

1.编制和呈报《安全、质量工作计划》、安全、质量技术方案和具体安全、质量措施,并在施工过程中监督、检查和落实。

2.定期组织安全、质量检查,及时发现事故隐患,下发安全、质量隐患整改通知书,并监督整改。

3.负责收集各种安全、质量活动记录,填报有关报表并进行统计分析,对有关安全质量隐患的问题制定预防措施,并制订补充安全质量管理制度。

物资机械部

1.负责进场物资统计与核销,每月20日组织现场物资的月底盘存

2.监督检查指导各协作队伍物资管理工作,控制协作队伍材料消耗

3.负责对公司各种报表的上报工作以及对项目部其他业务部门日常相关资料交接

4.负责施工现场物资标识工作,对现场物资的存放、堆码进行整体规划,配合项目部现场管理人员做好现场文明施工

工程经济部

1.负责对本工程项目施工合同的管理,按时向业主、监理报送有关报表和资料。

2.负责本工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

3.及时收集有关工程进度和质量记录,编制验工计价报表,负责验工计价工作。

4.负责合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、控制、考核工作。

财务部

1.负责本工程项目的财务管理工作。

2.负责项目部人员的劳资关系,确保工资按时、按额的发放。

3.负责项目部人员的社会福利待遇参与落实情况。

试验室

1.执行国家和行业颁布的有关安全生产的法律、法规、标准、规程、规范和规章制度,并制定必要的实施办法和实施细则

2.监督、检查本项目试验人员执行试验检测标准、规程、规章制度的情况,解决试验检测工作中的有关问题

3.应熟悉本项目全部检验检测设备仪具性能,严格执行操作规程,不得违章作业

4.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告,记录不得随意涂改,负责对检测资料和数据的收集、整理和统计分析

5.根据物机部门的委托,负责对项目原材料、安全物资进行试验检测,并出具试验报告,保留有关试验记录

6.加强现场管理,使试验结果真实反映施工状况,并对试验出具的各种数据有效性负责,严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传

7.仪器、设备的安装、操作应符合有关安全技术标准,电动设备应有良好的安全防护,并经检查确认后方可使用

综合办公室

1.负责职工生活和各项后勤保障管理工作;组织员工参加培训和各项有益活动。

2.负责来往文件统一归档及上传下达。

3.负责各项办公设备和办公用品的管理等,加强完善项目部安排的其他事项。

主要管理制度

1.综合事务管理制度

2.安全教育培训制度

3.消防安全责任制度

4.安全奖罚考核制度

5.安全检查制度

6.质量管理责任制度

7.工程测量管理制度

8.工程部技术管理制度

9.图纸内审设计变更制度

10.施工现场管理制度

11.物资管理制度

12.机械设备管理制度等

施工期环保措施落实

1.项目部设专职环保工作人员一名,各施工队配备兼职环保员一名,全面负责工程施工全过程的环保管理日常工作和水、大气、噪声的监测工作。并建立一套完整的环境保护体系,各单位各部门负责人,为本单位、本部门的环境保护第一责任人。

2.强化参建职工环保意识,加大环保、水保教育力度。

3.制定并落实各项环境保护、水土保持措施。

4.加强对施工周围动植物的保护,保持当地生态环境。

5.制定和执行防止饮用水污染及废水、废油治理的措施,防止污染水源,破坏环境。

6.制定切实有效的防止和控制噪音措施。

7.制定和执行防止和控制粉尘、废气、有害气体的大气污染措施。

 
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