5月10日上午，省高速集团泰和管理中心举行新址揭牌仪式。省交通运输厅党委书记程受锭为泰和管理中心新址揭牌，省高速集团党委书记李素华、总经理谢来发，省交通运输厅党委办公室、省交通工会有关负责同志出席仪式。
据悉，在接管石吉高速公路后，为了进一步统筹做好泰井、石吉两条高速公路的运营管理工作，泰和管理中心机关正式从井冈山市拿山乡搬迁至吉安市泰和县文田镇新址办公。经过-将近一年时间的精心准备，搬迁工作于今年4月底顺利完成。
在随后召开的泰和管理中心工作汇报会上，程受锭作了讲话。他指出，泰井管理处变为泰和管理中心，不仅仅是名称的变更，也是我省高速公路事业改革和发展的需要。希望泰和管理中心在今后的工作中，努力建一流的班子，建一流的队伍，创一流的事业。一是要建一流的班子。一个单位能不能健康发展，班子建设是关键，要用学习成就团结，用团结成就事业，用事业成就发展。用学习成就团结，就是通过找准学习这一共同点，通过学习开阔眼界与思路，提高思想境界，做到心胸开阔、海纳百川、高山仰止，以事业为重，互相尊重，重点把握“用人”和“用钱”两个重点，做到用人公正、用钱公开。用团结成就事业，就是要做到分工不分家、多补台，目标明确，方向明确。
用事业成就发展，就是要在全省高速公路实行区域管理的大背景下找准自身的定位。当前，要结合创先争优活动的开展，深入推进班子建设和党员先锋模范作用的发挥，居安思危，向建党90周年献礼。二是要建一流的队伍。泰和管理中心提出的“安心工作、静心学习、舒心生活”思路很有针对性。建一流的队伍，重点要关心关爱职工。职工是事业的基础。各级组织有责任关心和关爱职工，要制定向一线职工倾斜的收入分配制度，可探索建立星级职工薪酬与绩效挂钩机制，引导职工在本职工作中创先争优；要活跃职工的文化生活，使职工在工作之余有施展个人爱好的平台，重点加强职工书屋建设，丰富藏书，引导职工加强历史、法律、经济、哲学等方面知识的学习，提高职工素质，陶冶职工情操；要关心职工生活，大力开展“一种三养”活动，丰富职工餐桌，加强食堂管理，提高伙食水平；要关注职工安全，加强上下班等方面的安全监管。三是要创一流的事业。第一，要展示一流的风采。泰井高速是通往革命圣地井冈山的重要通道，泰井高速的窗口形象关系到江西高速公路、江西交通运输系统乃至江西省的形象。要加强职工的教育与培训，使职工思想上认识到位。同时，既加强收费窗口微笑服务，又加强服务区管理，全力打造良好形象。第二，要展示一流的管理。泰井高速已通车6年，江西高速公路管理也走过了20多年的历程，已逐步从粗放型管理向精细化管理迈进。要建立完善的、科学的、高效的制度，狠抓制度落实，以制度管人管事，构建长效机制，把制度变为职工的自觉行为。第三，要展示一流的养护。要认真研究高速公路养护工作，确保路况良好率，并研究道路养护的通行保畅措施，切实保证路面的畅通无阻。总之，希望泰和管理中心在全省高速公路系统树立品牌、创出特色，做到人无我有、人有我优。（罗时善 温荣生 王平）
