一是坚持按照“统一领导，分级负责，上下协调、分组实施”的工作思路，抽调不同专业人员对拟开工建设的高速公路项目实施提前介入和管控，通过压担子、定任务等手段形成了齐抓共管的良好格局。
二是采取走访、调研等方式，将高速公路工程管理中存在的质量、安全、征迁等问题收集整理，编写成册。以此为鉴，为进一步完善新项目设计，及时消除了设计质量通病提供解决依据。
三是运用科技手段搭建沟通平台，迅速、有效地交流项目设计中出现的技术难点、注意事项及项目进程，为加快各部门之间的衔接、促进各项工作的落实提供有利条件。
四是以落实责任为要求，主动跟进工可进程，督促协调设计、咨询单位和审批部门，加快项目设计、评估论证和各种前置审批事项，探索试行工程咨询类、环评、水保等环节的招投标管理，利用一切积极因素加快项目前期进度、提高项目前期质量。
五是细化、倒排前期各环节时间进程，定期分析工作进展，把项目前期的各项准备工作进行仔细梳理，并根据特点穿插落实，限定完成节点和完成实现，确保新项目按时开工。
