1927年，斯堪斯卡公司业务取得里程碑意义上的突破，建造了瑞典历史上第一条沥青公路。1943年又建设了当时世界上最长的水泥拱桥。1965年，斯堪斯卡在瑞典证券交易所上市。
斯堪斯卡的业务扩张源于国际化的努力。公司成立伊始就迅速地将触角延伸到了国外。两年后即收获到来自海外的第一个订单：承揽英国国家电话公司62英里长的电话线水泥管的施工安装业务。1902年该公司进入俄罗斯市场，随后进入中东和非洲市场。上世纪70年代进入波兰和苏联市场。
斯堪斯卡公司的国际化道路真正实现飞跃是在20世纪70年代进入了世界最大的建筑市场--美国。1971年，斯堪斯卡公司获得了其在美国的第一个合同：承揽曼哈顿区63街地铁项目，从此开始了在美国的成功之路，公司先后收购了10多家当地公司，使非瑞典本土的市场份额比例大增。1996年，公司国际市场份额的比例首次超过50％。2000年后，在创造美国神话的英雄、时任公司总裁Claes Bjork 的带领下，美国模式在欧洲大量复制，并取得了成功。从1998到2001年，先后进军捷克、芬兰、丹麦、德国、英国和拉美等市场。通过一系列的国际扩张，在1992到2001年期间，公司的总营业额增长了4倍多，国际市场的份额比例由1992年的13％骤升到了2001年的82％。斯堪斯卡彻底成为了高度国际化的承包商。
1997-2006年期间是斯堪斯卡公公司发展史上至关重要的时期。1997年年末，以Claes Bjork为首的高层管理团队（SET）对当时的形势和战略进行评估与分析，并在1998年初在继续重申成为建筑及相关服务领域的世界级领导者和关注客户需求的战略原则的基础上，推出了新的战略主张：
1.集中于核心业务，即建筑业务、项目开发业务与服务；2.持续进行组织重构；3.开发新的母国市场，进行国际化扩张；4.出售非核心业务。
在新战略的指引下，斯堪斯卡的业务获得了疯狂的增长。特别是在1998-2001年间，先后成功地进行了10多起收购行动，贡献了公司约30％的业绩增长。同时由于公司不断提升其为客户提供从概念设计到建造到维修服务的全方位的服务能力，公司的营业额在2001年达到了165亿瑞典克朗，为历史最高，国际市场份额比例由38％上升到83％。
这一时期主要的战略主张是提出了“四个零”的战略目标，即在未来几年内实现零现场事故、零环境污染事件、零道德违反行为，从而实现零亏损。大力发挥公司本身具有的品牌、人才和融资三大优势，在风险管理、可持续发展、人才培养等方面加大力度。建立可靠的风险保障机制预见和管理风险；在技术、安全、道德和环境等领域成为世界级领先者。
在新的时期,斯堪斯卡公司在以客户为中心、集权与分权的平衡、员工的发展与行业的变革等方面做出巨大的努力,赢得了客户、员工和当地社区的信任，从而大大加强了公司可持续发展的能力。
编后：
斯堪斯卡公司的国际化发展模式不是谁都能效仿的，但他们的支撑其不断发展的“四个零”战略目标之具体和严格，却可以让每一个有理想的企业深思。
