元月11日，陕西高速集团在西安召开2011年工作会。全面贯彻落实全省交通运输工作会议精神，回顾 2010年各项工作，总结“十一五”经验，明确“十二五”思路，安排2011年工作任务，动员集团公司全体干部员工把握新机遇，推进新发展，努力实现高速公路事业新跨越。
陕西省交通运输厅党组副书记、副厅长王明祥出席会议并讲话。陕西高速集团党委书记、董事长靳宏利作讲话。陕西高速集团党委副书记、副董事长、总经理王登科做了题为《把握新机遇推进新发展 努力实现高速公路事业新跨越》的工作报告。党委副书记、副董事长张红书传达了全省交通运输工作会议精神。党委副书记、副董事长、副总经理孔庆学宣读集团公司2010年度目标责任考核表彰奖励决定。党委委员副总经理栾自胜宣读集团公司2010年度先进集体、先进个人表彰决定。大会由党委委员、副总经理李东涛主持。
会上，集团公司与各建设、运营、经营单位签订了2011年目标责任书。西宝改扩建管理处、西汉分公司、咨询公司、建设管理部等总部有关部门、建设、运营、经营单位代表就完成2011年目标任务作表态发言。
厅监管组组组长刘耀军，厅规划处处长王根林、公路处处长王春英、高管处副处长芦军等有关处室负责人，集团公司领导班子全体成员，总部各部门、各分公司、各建设单位、经营性公司有关负责同志和代表、先进工作者400多人参加了会议。
王明祥指出， 2010年是陕西高速集团发展成绩最大的一年，企业作为陕西高速公路建设、运营的主力军之一，发展形势越来越好。对于2011年工作，他要求：要按照省厅下达的目标任务，扭住加快发展不动摇，全面超额完成计划任务；根据目前的形势，2011年仍是有望实现大丰收的关键一年；要提炼、总结、推广获得表彰的优秀单位的先进经验，提升集团整体科学管理水平。要围绕服务主体，全方位提高运营管理水平；提高收费速度和效率，合理配置管理人员和一线收费员比例；围绕收益目标，做好经营性工作。加强职工队伍建设，把能干事、想干事的人大胆提拔到关键岗位；抓住机遇，加快安居工程建设，改善职工工作、生活条件，增强企业凝聚力。
靳宏利董事长强调，全集团要统一思想，在省厅的坚强领导下，抓住高速公路加快发展战略机遇期，进一步加大力度，加快建设，破解难题，坚定不移的完成省厅下达的各项任务，为建设西部强省做出新的更大贡献。
靳宏利分析了企业发展面临的机遇，一是中央提出在今后一个时期，交通基础设施发展要适度超前，要抓住加快发展的机遇不动摇；二是陕西十二五末GDP要达到2万亿元人民币，人均收入要达到全国平均水平，高速公路作为先导行业，要实现大发展、大提升；三是按照西部大开发第二阶段安排，西安要加快西部国际大都市建设步伐；四是十二五末，全省高速公路通车里程要达到5000公里以上，陕西高速集团承建里程将超过1000公里，总投资800亿元以上；五是集团发展处于历史最好时期，厅党组为交通发展创造了非常和谐的氛围；六是交通发展的大形势，推动集团加快发展。企业不发展，就会落伍，就会被淘汰。要保持清醒的认识，抓住历史机遇，实现企业飞跃发展。
靳宏利还指出了企业发展面临的困难和问题，受国家财政紧缩政策影响，项目资审、土地审批难度加大；工程建设的环境保护要求越来越高，要建设绿色、环保、低碳工程，陕南等地区地质条件脆弱，建设要求提高，难度增加；运营工作存在四个方面的差距，即广大人民群众便捷出行和交通拥堵的矛盾，应对突发事件的能力不足；现有部分收费站时常发生拥堵，服务意识和能力有待提高；交通瓶颈制约问题还没有得到根本性缓解。企业内部还存在不和谐现象，部分领导干部责任心不强，作风不到位，有官僚主义倾向，部分单位管理费超支。安居工程建设速度和省厅要求、广大员工需求差距较大。
就破解企业发展难题，真正实现加快发展，靳宏利对六个方面工作提出了明确要求。一是要坚持科学发展观，项目建设必须遵循环保、低碳、绿色的原则；运营工作必须坚持以服务为宗旨，完善管理薄弱环节，避免养护工程造成的拥堵，加快实施7个收费站的扩建工程，改变收费手段落后，科技含量低的现状；提高经营性公司收益和利润。二是加强班子建设。三是坚持民主集中制，大胆提拔、交流干部。四是抓好作风建设。五是加快安居工程建设，提高全体员工幸福指数。六是廉政建设常抓不懈。
靳宏利还对近期工作进行了详细部署，各单位要尽快召开工作会，迅速落实传达全省交通工作会和集团公司工作会精神。抓紧兑现2010年目标责任奖励。重点项目和通车项目大力开展冬季大干施工，运营分公司安排好春运工作，备足融雪剂和除雪设备，确保春运安全畅通。做好维护稳定工作。及时支付工程款，排查困难职工，慰问一线职工。抓好春节安全生产工作。
王登科在工作报告中首先总结了2010年及过去五年集团公司的发展历程。2011年，陕西高速集团在省交通运输厅的正确领导下，以提升质量和管理水平为重点，围绕项目建设和运营管理中心工作，凝心聚力，抢抓机遇，自加压力，大干快上，圆满完成了全年各项目标任务，建设、运营、经营性公司发展均创历史最好水平，为全省高速公路通车里程突破3000公里和全省经济社会发展做出了重要贡献，受到省委、省政府的通报表彰。高速公路建设再创新高，全年完成投资296.06亿元，建成高速公路357公里，运营里程达到1518公里。运营服务水平全面提升，将迎国检作为重点，积极营造良好通行环境，启动货车全计重收费，全年征收通行费45.65亿元，堵漏增收1556万元。完成养护投资8.89亿元。超限率稳定控制在0.10%以内。黄陵、华山等服务区建成西北地区规模较大、设施齐全、配套完善的高速公路服务区。应急保障能力明显增强。成功实施连霍线客、货车分流，顺利完成玉树地震、舟曲泥石流、陕南洪灾道路保畅任务。 经营公司业绩稳定增长。全年实现经营收入18.8亿元，利润8185.6万元。基础管理工作更加规范。规范劳动用工，与符合条件的3300余名收费、治超、监控、路政人员签订无固定期限劳动合同，妥善安置235名征稽系统转岗人员。 企业自身建设不断加快。加快基地建设，全年完成投资4.48亿元，西高新基地办公、住宅楼主体工程全部完成。党风廉政建设取得成效。认真开展重点建设领域突出问题专项治理工作，推进阳光工程建设。文化品牌效应日益凸现。全年共获得厅级以上荣誉141项，京昆高速陕西境建成省级文明路，靳宏利董事长被授予“全国劳动模范”称号。
王登科在工作报告中提出了“十二五”工作总体思路和目标任务，安排部署了2011年的工作任务和措施。2011年，陕西高速集团计划完成重点项目建设投资222亿元，按期建成西安至铜川项目、西宝改扩建西安至虢镇东段、十天线白河至安康段、汉中至略阳段高速公路442公里，新增通车里程329公里；铜川至黄陵项目铜川至何家坊段路基工程全部完成、桥梁工程进度过半，何家坊至黄陵段路基桥隧工程完成30%；绛帐至法门寺项目路基、桥梁和路面底基层、基层基本完成，渭南至玉山项目控制性工程开工建设；工程质量抽检单点合格率、关键指标抽检合格率分别达到93%和96%。征收通行费56亿元，通行费实收率达到96%以上。完成养护投资3.96亿元，迎国检确保“西部领先、省内第一”。路产案件结案率和收赔率分别达到93%和91%以上。超限超载率稳定在1%以内。完成固定资产投资4.8亿元，自身建设投资5.5亿元。建成省级文明单位和标兵单位5个、省级文明公路1条。
