2009年，破土动工之初，十天线汉中西项目就树立了争创国优工程的远景目标。2010年，在汉中西项目检查通报会上，冯西宁厅长指明该项目创优的关键是突出两个建设理念，一个是生态环保理念，另一个是精细化管理理念。有了坚定的目标，有了先进的理念，还须有给力的抓手，这个抓手就是交通运输部副部长冯正霖提出的公路建设管理工作 “五化”要求，即 “发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”。如何解读这“五化”，并将其贯彻到争创国优工程的具体实践，成为汉中西项目管理者思考的一个重大问题。
新年伊始，十天线汉中西管理处在2011年工作会议上提出汉中西项目建设“五化”管理措施：一是致力于建设生态环保、安全舒适、自然和谐、人文景观的高速公路，实现发展理念人本化。始终关注项目建设过程中的生产安全和建成通车后的使用安全，保证建设者、周边群众和司乘人员的人身安全，建设舒适快捷的安全之路；对沿线的绿化工程做好优化设计，尽量采用本地树种，使之与沿线植被相和谐，抓好生态环保和景观工程，把弃渣用到工程上，把高边坡、陡边坡变成缓边坡，以改善沿线地形，在弃渣表面覆土、恢复植被，建设风光秀美的环保之路；强调使用功能的同时，更多地在外观设计方面赋予房建、交安工程以人文关怀，融入陕南地域风情和巴蜀特色文化，建设穿越历史的文化之路。二是加强教育培训，打造一流建设团队，实现项目管理专业化。以观摩交流和知识讲座为活动载体，加强专业知识技能培训教育，合理配置人力资源，打造专业技能互补的项目管理团队，引进从业经验丰富的技术型管理人才，充实一线工作组的技术力量。三是贯彻质量工作要点，推进 “文明工地”建设，实现工程施工标准化。进一步完善各级质保体系，规范工艺流程和工序衔接，严格执行工序报检制，继续推行首件工程认可制，积极推广示范工程质量控制标准；以“文明工地”创建活动为契机，加大宣传教育力度，使标准化施工深入人心。四是建立互动交流平台，实现管理手段信息化。对管理处网站进行改版升级，在加强宣传报道的同时进一步突出网站的政务信息传递发布功能；在管理处工作交流QQ群的基础上，建立附属工程工作交流群，充分发挥互联网便捷通讯的优势，及时掌握房建、绿化、交安、机电工程的施工情况，将春季大干期间工程进展日报制落到实处；与气象部门密切联系，获悉大雪、冻雨、暴雨、雷电等极端恶劣天气预报后，第一时间通知全线施工单位做好抗灾抢险准备工作。五是不断完善精细化管理体系，实现日常管理精细化。在小预制构件工厂化生产、箱梁喷淋养生、钢筋笼滚动焊接等路基工程精细化施工的基础上，在路面和附属工程精细化施工方面创造新的亮点，制定新的精细化管理措施；从严从细进行日常检查、考核、奖罚，以建设精品工程、推行精细化管理、开展精细化控制为载体，把粗活做细、把细活做精，保证工程局部和细节都满足技术要求。
汉中西管理处将以自己的“五化”管理措施为重要抓手，加快推进项目建设，全面提升工程品味，在争创国优工程的道路上大步向前。
