2010年，完成了《广西交通投资集团有限公司服务区发展规划》课题研究。开拓经营思路，延伸经营渠道，创新盈利模式。
2011年，继续执行服务区品牌经营战略；进一步盘活服务区资产。
2010年, 广西交通实业有限公司与中国公路学会、交通运输部科学研究院和广西南宁新思科企业管理公司组成课题组，通过对广西高速公路服务区运营管理的发展历程进行分析，结合现状和存在的问题，以及国内外代表性的高速公路服务区的发展经验，对广西高速公路服务区的扩展经营进行了规划研究，完成了《广西交通投资集团有限公司服务区发展规划》课题，对于推动全区服务区的未来发展具有重要意义。
2010年，公司将服务区内经营单位进行了整合，通过对服务区加油站、便利店、餐厅经营数据和车流量数据进行统计和分析，为服务区未来发展和招商引资提供科学的数据决策依据。在服务区安装监控系统，并与相关公安、交警、消防等部门进行联网，提高服务区的安全管理和更好的监督经营者的服务水平，并及时处理各种投诉事件和突发事件，提高了服务区的整体服务质量。
不断开拓经营思路，延伸便利店经营渠道与盈利模式。
通过周密布署，精心策划，2010年5月1日，旅岛公司顺利的在路外开设了第一家便利店（友爱便利店），这为旅岛公司今后路外市场的开拓奠定了基础，积累了经验。同时，在延伸便利店经营渠道与盈利模式方面，公司在2010年取得了几个大突破：
成功投资必可公司，并委托其经营管理。这一战略举措是实现旅岛公司快速成长，打造广西零售连锁强企的快速途径，同时也是完成集团公司和实业公司所下达任务和快速占领广西零售市场的有效办法。
成功发行“旅岛通”卡。“旅岛通”卡不仅整合广西高速公路零售、餐饮、加油等POS刷卡业务和拓展广西区路外市场，还将进一步整合金融、公共事业缴费、商业服务三大系统，从而一统广西一卡通市场，打造广西一卡通标杆，使其成为企业名片，广西数字化名片。因此，“旅岛通”卡的成功发行不仅有效提高高速公路运行效率，还提高了旅岛公司、实业公司乃至整个集团公司的企业形象。
水绿钦山”自有水品牌的成功面世。这不仅实现了整个集团公司高速公路服务区自有水品牌零的突破，而且通过其在路外市场的不断流通，进一步提升了集团公司的品牌形象。
此外，随着高速公路的发展，各市县周边及二级公路与高速公路的互通大量增加，高速公路进出口位置的经济价值日益重要。为了充分发挥广西交通投资集团得天独厚的加油站选址建站资源，中石化广西公司拥有的加油站网点指标资源和经营管理优势，我们对12段在建高速公路开展了详细的加油站选址外业调查，完成了在建高速公路项目线外加油站规划方案。该方案总共涵盖拟建61座加油站，固定资产投资约1.95亿元（不含征地费用），拟征地面积约1000亩，预计建成后年销售成品油26万吨，营业额21.2亿元，平均静态回收期5.19年，投资回报率25.05%。
为了提升服务区的整体形象，打造高速公路自有经营品牌，旅岛公司重新对服务区所有便利店VI形象进行了设计，使旅岛品牌更加深入人心，提升品牌价值。为了实现品牌经营战略，2010年4月底公司将新兴、来宾服务区餐厅经营权交给全资子公司旅岛公司经营，改变以前“以租代管”的模式，朝品牌化经营发展。
2011年，公司将进一步加大服务区改扩建工程进度，将改扩建服务区投入使用；继续执行服务区品牌经营战略，引入品牌企业进入服务区经营；加大服务区产权证办理力度，使服务区产权清晰，为服务区未来的进一步发展打下基础；
整合资源，进一步盘活服务区资产；继续做大旅岛便利店品牌，加快路外便利店扩张，进一步开发自有品牌商品；继续扩大“旅岛通卡”的业务范围，实现更多的功能；继续做好线外加油站的拓展工作。
