省公路局在“阳光反腐年”活动中，全面推行五大“阳光工程”， 以积极防范为核心，以强化管理为手段，以规范权力运行为重点，推动各项工作阳光操作，公开透明，增强预防腐败的成效。
一是推行“阳光决策”。严格执行《江西省公路系统“三重一大”集体决策制度实施办法》，选人用人、资金使用、工程建设、物资采购、公务管理等事项，遵循“三重一大”事项集体决策的要求，由领导班子以会议形式集体讨论决定，防止暗箱操作现象。开展“三重一大”集体决策制度执行情况的专项检查，促进各单位重大事项决策的科学化、民主化。
二推行“阳光财政”。实行“收支两条线”管理，完善公务卡制度，严格公务用车管理；巩固“小金库”专项治理工作成果，健全完善防治“小金库”的长效机制。
三是推行“阳光政务”。充分运用电子监察、网上审批等电子政务功能，完善了OA公文传递平台和公路路政业务网上审批、电子监察的统一平台。在企业改革过程中，通过网上公示、设立公开栏等方式，主动详细地向职工群众公开人员分流、费用核算等情况，及时为群众答疑解惑，实现了企业改革的平稳推进。
四是推行“阳光项目”。在公路科技综合大楼项目中，严格落实工程项目进入交易市场的制度，项目招投标严格遵循公平、公正、公开的原则，坚持规范操作，阳光运行。督促项目管理人员自觉遵守廉政建设制度，确保做到“工程优质、干部优秀”。赣崇项目办以“三防三考三监督”为举措，以重点工程项目建设“十二公开”为切入点，着力推进阳光反腐工程。“三防”，即注重教育防、抓住关键防、建章立制防。“三考” ，即季度考核、阶段考核、综合考核。“三监督” ，即强化内部监督、强化外部监督、强化科技监督。
五是推行“阳光监督”。通过设立公开举报电话、网上举报信箱等方式，加强了对企业改革、农村公路建设等工作的监督检查。认真落实党内监督制度，严格执行党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉、诫勉谈话、函询等制度。积极发挥人大代表、政协委员、特邀监察员和新闻媒体的监督作用，充分运用“行风热线”、效能监测点等平台，加强与群众沟通交流，及时有效地解决群众诉求，做到有问必答，尽心尽力解决群众反映的热点、难点问题，进一步提升了公路行业服务形象。
