一是增强自主营销能力,扩大“一手单”项目和优质项目数量,落实“现场保市场”的理念,通过质量管控,提升品牌影响力,扩大市场份额;把“两金”压降作为重中之重,提升压降成效;要认真分析,研究对策,严控应收账款和未完施工增长态势,积极清理尾工项目,解决债权债务问题,提高项目利润。
二是杜绝浪费,提质增效,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,积极推广和应用“四新”技术,带头创效,带头监督;要发挥纪委监督作用,加大监督检查力度,严格落实好材料核销各项工作要求;要强化“PRP 项目管理系统”的应用,每月考评,持续提升项目管理质量和效率。
三是强调安全生产是项目不可逾越的红线,通过汲取案例教训,紧绷一根弦,严格落实规章制度,认真排查,杜绝违章,确保安全作业;持续开展“三防”工作,提升雨季期间有限空间作业安全监管能力,筑牢安全防线;持续紧抓疫情防控常态化工作,做好防疫物资的检查、储备、调配和防控措施落实情况的动态监督等工作,确保员工生命健康安全;全面推进安全生产标椎化建设,定标准、抓落实,保证项目安全有序推进。
四是百年大计,质量第一。质量问题带来的经济和声誉问题是致命的,必须思想上高度重视,打造精品工程,增强南方公司核心竞争力,为市场开拓赢得口碑;要加强协作队伍施工质量管理,严抓、严控、严盯,杜绝偷工减料现象,严肃问责;着力加强体系建设,不断提升精细化管理水平。
五是技术是第一生产力,鼓励项目多在技术上做文章,通过优化施工技术方案,提升项目质量和效益;要尊重知识、尊重人才,尊重创造,提升职工创新创造的活力,培养更多的技术人才和大国工匠。
六是充分做好员工关怀工作,严禁在员工薪资上做文章,尤其不准随意降薪,发展依靠职工,发展为了职工,要使全体员工充分享受南方公司改革发展带来的红利;要重点做好新员工人才队伍的培养,加强团队建设和导师带徒工作,为南方公司长远发展储备人才。鼓励工会积极开展健康向上的文体活动,激发广大职工干事创业热情,不断提升企业团队凝聚力。
七是持续加强党史学习教育,深刻认识“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的重要性。回顾四局奋斗史,应戒骄戒躁,时刻保持清醒的意识,在兴衰交替过程中总结经验教训,深刻反思发展管理过程中存在的问题,规避发展风险,逐渐改进管理思路,向着公司打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集体龙头子企业的方向和目标前进。
八是树立务实踏实的工作作风。身为党员领导干部要杜绝形式主义、官僚主义,不当“二传手”和“锣鼓手”;要心系职工,勇挑重担,发挥迎难而上、不屈不挠、攻坚克难的干劲和热情干工作;要谦虚谨慎、脚踏实地带头学习,群策群力,共谋发展,为南方公司持续高质量发展贡献力量。