一是增强自主营销能力，扩大“一手单”项目和优质项目数量，落实“现场保市场”的理念，通过质量管控，提升品牌影响力，扩大市场份额；把“两金”压降作为重中之重，提升压降成效；要认真分析，研究对策，严控应收账款和未完施工增长态势，积极清理尾工项目，解决债权债务问题，提高项目利润。
二是杜绝浪费，提质增效，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极推广和应用“四新”技术，带头创效，带头监督；要发挥纪委监督作用，加大监督检查力度，严格落实好材料核销各项工作要求；要强化“PRP 项目管理系统”的应用，每月考评，持续提升项目管理质量和效率。
三是强调安全生产是项目不可逾越的红线，通过汲取案例教训，紧绷一根弦，严格落实规章制度，认真排查，杜绝违章，确保安全作业；持续开展“三防”工作，提升雨季期间有限空间作业安全监管能力，筑牢安全防线；持续紧抓疫情防控常态化工作，做好防疫物资的检查、储备、调配和防控措施落实情况的动态监督等工作，确保员工生命健康安全；全面推进安全生产标椎化建设，定标准、抓落实，保证项目安全有序推进。
四是百年大计，质量第一。质量问题带来的经济和声誉问题是致命的，必须思想上高度重视，打造精品工程，增强南方公司核心竞争力，为市场开拓赢得口碑；要加强协作队伍施工质量管理，严抓、严控、严盯，杜绝偷工减料现象，严肃问责；着力加强体系建设，不断提升精细化管理水平。
五是技术是第一生产力，鼓励项目多在技术上做文章，通过优化施工技术方案，提升项目质量和效益；要尊重知识、尊重人才，尊重创造，提升职工创新创造的活力，培养更多的技术人才和大国工匠。
六是充分做好员工关怀工作，严禁在员工薪资上做文章，尤其不准随意降薪，发展依靠职工，发展为了职工，要使全体员工充分享受南方公司改革发展带来的红利；要重点做好新员工人才队伍的培养，加强团队建设和导师带徒工作，为南方公司长远发展储备人才。鼓励工会积极开展健康向上的文体活动，激发广大职工干事创业热情，不断提升企业团队凝聚力。
七是持续加强党史学习教育，深刻认识“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”的重要性。回顾四局奋斗史，应戒骄戒躁，时刻保持清醒的意识，在兴衰交替过程中总结经验教训，深刻反思发展管理过程中存在的问题，规避发展风险，逐渐改进管理思路，向着公司打造“综合实力最强、品牌形象最佳、发展质量最优、幸福指数最高”的集体龙头子企业的方向和目标前进。
八是树立务实踏实的工作作风。身为党员领导干部要杜绝形式主义、官僚主义，不当“二传手”和“锣鼓手”；要心系职工，勇挑重担，发挥迎难而上、不屈不挠、攻坚克难的干劲和热情干工作；要谦虚谨慎、脚踏实地带头学习，群策群力，共谋发展，为南方公司持续高质量发展贡献力量。
