一是细化管理流程，推进尾工体系建立。成立了以党委书记为组长的尾工管理领导小组，制定并下发尾工管理办法，明确尾工项目定义、收尾期限、工作内容及职责、尾工费用核定与考核、完工评价等内容，为尾工工作推进打好制度基石。
二是细化项目分类，推进尾工管理成效。根据尾工项目对上对下清算情况及债权债务情况，将现有28个尾工项目分成三大类，包括一类项目8个，二类项目10个，三类项目10个。针对不同项目情况，分门别类集中突破，紧紧围绕对下清算、竣工结算和工程款催收三大关键环节开展工作，取得显著成果，已清收应收账款2.225亿元。
三是细化工作计划，推进收尾工作落实。有序完成收尾工作计划，确保收尾项目始终处于可控状态。利用企业微信会议系统，每月问询更新尾工项目推进情况，并于月底召开“尾工项目工作进展反馈会”，上下联动推进收尾工作落实。
四是细化考核体系指标，推进完工项目考核。尾工管理是“二次经营”的重要阶段，是项目后补偿和实现纯利润的最佳时期。结合公司项目经理责任制相关制度，南方公司进一步细化考核细则，明确了完工评价、考核指标及奖励分配原则等，试图通过奖励机制缩短项目收尾进程，使项目整体经营效益得以最佳提升。
