去年以来，湖南省茶陵县公路局坚持把反腐倡廉工作摆在重要位置，以抓班子、带队伍、促发展为目标，以加强惩防体系建设为抓手，内强素质、外树形象，职工主人翁意识明显增强，创业激情不断提高，全县公路系统廉政建设取得好成效。
一、抓班子带队伍。
该局在抓班子带队伍方面，念好“三字经”。
一是坚持以廉为先。局班子成员带头严守《廉政准则》。在局党组会议上，局长带头承诺，凡重大事项的决策、干部的任用、大额度资金的使用，都严格由集体讨论决定，不搞“一言堂”。自己和亲属不干预、不插手公路系统任何项目的招投标活动。同时，要求所有班子成员都要身体力行做表率，主动接受群众监督。
二是坚持以教为基。注重理论学习，在全局营造学习制度化、经常化的氛围。每月下旬组织中心组学习，每周一上午组织机关人员学习。同时，将干部职工学习情况纳入机关管理人员的月考核范围，实行奖先罚劣。注重吸收精神食粮，要求全公路系统员工广泛学习《用感恩的心去工作》、《细节决定成败》、《精细化管理》等书籍。注重警示教育，定期组织机关工作人员观看教育片，并赴茶陵监狱警示教育基地接受警示教育，切实增强党员干部拒腐防变能力。
三是坚持以责为要。局领导干部认真落实党风廉政建设责任制，不断强化“一岗双责”意识。年初通过与各部门签订责任状，落实责任人，明确各自目标及职责。要求责任人对照任务分解抓落实，形成了领导带头、上下联动的良好工作格局。
二、抓管理提效能。
该局在抓管理求效益方面，推行“四化”管理模式。
一是强基固本，实现管理制度化。对各项管理制度反复修改，制定完善《茶陵县公路局制度汇编》，力求切合实际，操作性强。通过开展全员制度学习与宣传，增强了制度的认同感，促进了规章制度上脑、上心。单位主要领导带头执行制度，以身作则，率先垂范。
二是奖优罚劣，实现管理绩效化。制定《目标管理考核实施办法》，将目标考核内容细化到每一个工作岗位。每月开展定期、不定期考核督查，每月将考核结果以文件形式下发至各部门，并与工资奖金、业绩评定、年终评先评优和选拔任用挂钩，严格奖罚兑现。
三是精打细算，实现管理精细化。从节约每一度电、每一张纸、每一滴水入手，最大限度地降低办公经费开支。如对所有工程实行公开招标、议标制，对工程材料、人工单价等都做详细的市场调查，货比三家，由局招投标领导小组集体领导招投标、签订施工合同并跟踪管理。
四是构建和谐，实现管理人本化。从工程建设的各个环节入手，严格施工工艺和操作程序，最大程度地方便沿线群众生产生活和安全出行。茶陵局承做的工程在株洲市公路管理局组织的检查评比中多次被评为A等，成为茶陵县政府最信得过的工程施工单位。
三、抓结合促发展。
该局将文明建设与建、管、养三大主业相结合，推动公路工作全面发展。
一是文明养护促发展。以迎国检为契机，做好了桥梁和公路交通情况调查，全面完成了安保、绿化美化和水毁工程，更是啃下了S320线桥梁接线、路基接口遗留工程，当地群众称为“积德工程”。今年来干支线综合路况优良率达83.59%，展示了茶陵公路文明形象。
二是文明建设促发展。面对分布在株洲县、攸县和本县境内1个多亿的工程量，该局在加快建设进度的同时，全力强化质量管理，严把市场准入关、招投标关、原材料关、监督检查关和廉洁、安全关，使所有在建项目始终处于全程受控状态，确保了工程合格率100%。
三是文明执法促发展。全面加强路政管理，对内加强培训和管理，仪容风纪、执法程序、业务管理都更加规范，全方位树立了路政执法人员的文明执法新形象。对外加强协调与合作，加大查违治超力度，确保了公路的安全畅通。该局路政人员每月人均巡路天数达24天，及时查处各类案件，结案率100%；收取公路赔（补）偿费177万元，超额完成市局任务。
四、抓文化树形象。
该局在严格管理的同时，注重抓好单位的文化思想建设，努力打造职工的“温馨之家”。
一是注重人文关怀。开展“行政干部下基层，切实解决职工困难、解决职工思想问题”和“创新思想政治工作方法做好十件实事”的务实活动。关心职工生活，全年看望因病住院干部职工28人次。走访慰问困难党员和特困职工27人。看望慰问一线职工，发放慰问金31500元。为养护站（组）、沥青油场配备了象棋、羽毛球、乒乓球等文体器材。
二是注重载体创新。开展了才艺表演比赛、机关业务技能比赛、扶贫帮困、创先争优、106国道爱卫保洁、巾帼创建等一系列活动，为干部职工搭建舞台，提高文明创建意识，营造浓厚的创建氛围。创先争优活动特色突出，载体丰富，其做法被茶陵县电视台综合频道专题报导，并得到了市创先争优办督导组、县委组织部和县创先争优办的充分肯定和大力推崇。
三是注重环境建设。建立了机关职工之家，添置了桌椅，设立了图书室。对机关办公楼进行了隔间改造，设立了路政服务大厅。为马江养护站投资12万余元完善了硬件配置和内业整理。局机关持之以恒地开展创卫活动，营造了干净、整洁、优美的工作、生活环境，并荣获了“株洲市文明卫生单位”荣誉称号。
