十年漫漫长路，他用汗水书写着筑路人的征途，初心不改；
转眼苍苍年华，他用信仰定义着铁建人的荣光，矢志不渝。
他是王碧军，一个年轻有为的基层项目掌舵手，一名严于律己的好党员，一位敢于攻坚克难的突击手，一位能够为企业创誉增效的排头兵。
王碧军曾先后担任过渝万三分部、万开高速通道的项目经理，在这期间，他先后获得过“优秀技术工作者”、“优秀共产党员”、“爱岗敬业标兵”“十大杰出青年”等荣誉，并且在渝万铁路项目施工中获得全国铁路总工会授予的“火车头个人奖章”。目前担任中铁十一局五公司郑万铁路项目常务副经理。
他踏实奋进，用刻苦勤奋换来业绩口碑
打开王碧军的个人事迹材料，便可以看见他所获得的各种荣誉和成绩，除了各种琳琅满目的荣誉之外，王碧军还曾在短短几年内连续考过了市政、房建、铁路的一级建造师证书，用项目部职工的话说：“王碧军诠释了什么叫机会是留给那些有准备的人”……
“其实王经理不是学霸，只是更努力一些罢了……”
“他不管做什么事情都特别投入，所以他总是能够先一步成功……”
在项目部的时候，王碧军办公室的灯时常是亮起的，了解他的人都知道他是在研究学习与行业有关的资料。以前是研究各种技术规范和施工工艺，现在更多地则是研究“红线管理规定”等一些新的行业制度。每当谈起这件事情的时候王碧军总是会说：“只有管理人员自己先把这些规章制度融会贯通，才知道用什么样的标准去要求施工人员，才能够更好地指导现场施工生产”
十年如一日的积累与钻研，王碧军已经不仅仅局限在技术领域里提高自己，每一个与基层项目有关的片区领域里，他都有着充分的发言权，他可以在开早会的时候跟试验室争论关于配合比的问题，可以在自己的办公室里分析各种经济数据，也可以将自己二次经营的思路转变为项目创效创收的途径。
“想要管理好一个项目就不能只局限于各自本职的内容，项目部的每一个部门都可以是项目管理提升的途径，所以只有把每个部门的业务都熟悉了，才能为项目创誉增效提供一些具体的思路……”
正因为具备了扎实的业务能力，王碧军才能在渝万高铁和万开高速通道的施工建设中不断突破，获得了业主单位和监理等外部单位的一致好评，树立了良好的企业形象和业绩口碑，为企业的后续发展奠定了坚实的基础。
他粗中有细，“锱铢必较”落实开源节流
“今天的混凝土怎么会超耗了这么多……”
“掌子面围岩有断层，爆破作业难易精确控制……”
几年前，王碧军就敏锐的从项目部的每日统计报表里发现了混凝土超耗这个问题，他知道这是项目落实开源节流的一个很好的切入点，可具体到如何操作却成了困扰他的一个难题。
为了弄清楚问题的根源，王碧军一连多天跑去现场蹲守调研，与现场的技术人员反复探讨，晚上回到办公室以后，又针对现场情况查询各种类似的案例，分析问题出现的原因。经过一个多月的跟踪调查，在对多个工点进行对比与分析后，王碧军发现，出现地材超耗的原因主要是现场工人的施工经验不足和下属劳务队的管控不到位，现场施工得不到有效约束，从而导致超耗现象的产生。
为使地材节超得到有效控制，王碧军要求各个工点每日上报混凝土超耗量，对于超耗量大的工点，他要求现场技术人员结合现场情况分析问题出现的原因，再针对不同原因采取相应的应对方法，同时出台配套的制度文件，辅以科学合理的奖惩措施使之规范化、常态化。
“要严格按规定对施工队伍进行计价扣除，这样才能约束他们，同时要采取奖励措施调动施工队伍参与节超控制的热情，并且要组织专人对现场施工人员定期进行培训，提高他们实际操作水平……”
除此以外，王碧军还从方案变更、工序改进、设备更新等环节入手，多管齐下，全方位优化项目成本管理机制，落实开源节流理念，为项目部的创效提供了充足的动力。
他与时俱进，以科学理念规范项目管理
“动起来，跑起来”是王碧军开会时经常会说的一句话，项目执行力的高低在他看来是反映项目整体管理水平的一个重要体现，他不允许职工办事拖拉，更不允许自己拖拉，“雷厉风行”是项目职工对他的评价。
2018年8月，由于工作上的需要，王碧军被调往郑万项目部主持工作。高标准、严要求的行业态势加上复杂恶劣的地理环境，让郑万项目部自然而然的成为了大家心目中的“重难点”工程。
“难题总是解的，也一定会解得开……”
“只要我们管理人员对自己要求高一点，对工作要求高一点，对工程建设要求高一点，那么我们所面临的困难就会少一点，我们的质量就会高一点，我们的进度就会快一点……”
到了郑万项目部以后，王碧军便着手梳理项目部的管理体系，他发现郑万项目部工点数量多，工程量大，职工人数比一般项目部要更多。为了快速提高项目的管理水平，王碧军紧跟时代趋势，着力以精细化管理的科学方法为项目部梳经理脉。
制定奖惩、细化分工、明确责权、健全制度，王碧军开始了他的解题之路。为了提高项目职工工作的积极性，他牵头组织各部门制定详细的奖惩措施去鼓励和约束职工，为了提升项目整体的工作效率，他借鉴优秀管理经验，通过责任包保、明确分工，减少了职工压力的同时也提高了项目整体工作效率。为使项目各种管理决策都能顺利实施，他要求各个部门将各种管理制度及实施办法都文件化、制度化，使各类决策有文可查、有据可依。
同时，王碧军组织制定了项目“每日一会”制度，通过每天早上的短会，将各种问题提交给相应的业务部门，使各类问题都能够具体到人，并且通过对不同任务完成节点的控制提高各种问题的落实力度，进一步提升了项目部的执行力。
“通过责任包保，将我们项目的众多工点分成了几个片区，各包保责任人区域化管理，各业务部门统筹协调，使各种具体工作不重叠、不遗漏，各种突发问题能够第一时间得到应对处理，大大提高了项目整体的工作效率。”
不断提高的生产效率，持续向好的发展形势，王碧军用他超前的眼光和科学的管理理念促使项目部在日趋激烈的行业态势中紧跟时代节奏，持续健康发展。
他舍小顾大，为筑路事业奉献灼灼韶华
“琪琪，爸爸有空了就回家看你……”
下午下班的时候，王碧军稍微的空闲了一点，没来得及吃饭的他便拿起手机跟儿子视频了起来，看得出来，他很珍惜这一小会短暂的时间。
自从来到郑万项目部以后，王碧军已经好长时间没有回过家了，几个月的梳理调整已经让项目部各方面的管理生产活动步入了正轨，但是还有很多后续的工作需要他主持解决，对他来说能够有时间给家里打个电话已经是很奢侈的事情了。
私下的时候，项目部的司机告诉笔者，王碧军这段时间以来已经消瘦了好多，以前的衣服现在已经没法再穿。其实，这一点都不夸张。在项目部的食堂里，很少能够看见他跟大家一块吃饭，可是在晚上的时候，却总是能够在厨房看见他的身影，回去太晚的时候往往是一包泡面便可以解决问题，不规律的饮食加上高强度的工作，几个月下来王碧军整个人便消瘦了一圈。
在郑万项目部的宿舍楼里，每当听到有人不停咳嗽的时候，大家便知道这是王碧军回来了。几年前，他还是那个能踢足球能打篮球、意气风发的运动健将，可是如今，他几乎把所有的时间都用在了工作上，几乎每个晚上都是很晚才能休息，每天早上开早会的时候却总是早早的就到会议室查看各种报表，分析各种数据。职工们都说：“他把大好年华都献给了筑路事业”
每当稍微闲暇的时候，他就会选择跟父母妻儿通一个电话，不能回家陪伴，只能趁着工作之余问候几句，叮嘱他们注意身体。
“碧军呐，我们好着呢，你好好工作不要挂念我们，注意身体，有空了就回家看看……”听着电话那边父母理解的言语，王碧军不由得湿了眼眶。
十年如一日的工作，他舍小家、顾大家，为筑路事业甘愿奉献灼灼韶华。
艰难困苦，不改其志。漫漫长路，不忘其心。
他就是王碧军。（文/徐锋）
