——题记
从设备员、材料员、物资部长，到分公司副经理、常务副经理、项目经理；从基层队、项目部，到分公司、公司；从公路、铁路，再到路面……他从事工程建设近20年，每一次转型都是华丽转身。在石武高铁担任物资部长期间，多次被公司评为“物资管理先进个人”；在麻竹路面担任项目经理期间，被公司评为“优秀项目经理”，并在业主襄随指挥部获得一片掌声。如今，在金台铁路担任项目经理的他，由于各项业绩突出，又被集团公司评为2017-2018年度劳动模范。
注重学习，善管会算
有人说吴桂刚是幸运的，也有人说吴桂刚善于谋划，却鲜有人知，他成功背后的那股钻劲。
1999年6月，从中铁十一局技校毕业的吴桂刚来到二公司。初入职场，学历不高的他却比同龄人少了几许浮躁，多了几分沉稳。他像海绵吸水一样，吸收各方面的知识，物资、设备、技术、成本……他都“不放过”。2007年，通过自学他取得了湖北经济管理干部学院工商管理专业的毕业证书；2014年，他又参加了国家一级建造师考试，并成功获得执业资格证书。
“压力大，动力更大。”用这句话来形容吴桂刚可能更为准确。走上管理岗位后，在持续高强度的压力面前，他没有退缩，而是越战越勇。从法律知识到具体业务，从各项规章制度到公司管理文件，他都博采众长，苦心钻研。
“‘两本一书’能够形容他的工作与学习状态，‘两本’是指任务计划本和任务销号本，他每天会把当日要完成的任务记录在一个小本子上，把完成后的工作记录在另一个小本子上，没有完成的则进行标注重点监控；‘一书’是指学习指导书，他每天会抽一个小时的时间来看书，学习管理、经营；学习新形势、新办法、新规定等。”青年员工、金台铁路项目办公室主任李航天说。
吴桂刚在办公
多年来，吴桂刚养成了这样的习惯，除了上工地、跑业主、抓现场，其他业余时间里，十有八九都是在办公室与笔头和数字为伴。在实践中，他充分发挥这一“特长”，用过硬的“管理内功”在创誉创效的舞台上打出了漂亮的一仗。
2014年1月，麻竹路面上场，经测算，该项目亏损1829万元。为了在保证工程质量的前提下提升利润空间，吴桂刚在“精细化”管理上做足了文章。施工环节的每一个技术革新、物资进场前的每一步询价、待选的每一个劳务队特点，他都了如指掌。在他的带领下，项目部制定了“争第一、创效益、出品牌”的管理目标，严格按照以快致胜的原则和“五个超前、一个及时、一个服务的管理理念”组织施工，成功承办了“湖北省交投襄随指挥部路面施工管理现场会”，被襄随指挥部评为“优秀分部”，项目最后盈利3423万元，收益率13.9%，安全质量零事故，在襄随指挥部信誉评价荣获“AA”。
敢打善拼，勇挑重担
吴桂刚是个敢打善拼，勇挑重担的人。他工作十九年，辗转全国十多个省市自治区。无论哪个项目，环境好坏，困难大小，他都竭尽全力、勇挑重担、攻坚克难，使项目安全优质完成，为公司创造了较好的经济效益和良好的社会信誉。
吴桂刚（中）在现场检查
2016年5月，公司中标金台铁路项目，线路全长38.92Km，投资15.17亿元。项目征拆难度大、施工环境复杂、深水墩技术要求高、环保标准严，是一个集“急、难、险、重”为一体的项目。吴桂刚身负重任来到了这里，他根据业主要求，结合标段工地实际情况，运筹帷幄、统揽全局。在公司的支持下，他与领导班子一起，在全体员工中加大宣传金台铁路施工的重大意义，增强参建人员的使命感、责任感，凝聚了队伍的力量，为开场布局起好了头、迈好了步。面对征地拆迁工作遇到的困难，他和项目书记亲自挂帅，组织成立征拆工作领导小组，明确工作范围、工作目标和工作责任以及奖惩措施，不断创新改变工作方式，总结经验教训，加强路地关系建设，对拆迁户做到“沉下去、钻进去、说得通、稳得住”，紧靠政府和铁路建设指挥部关系联动，发挥最大效应。在灵江特大桥深水墩施工中，他多次组织工程技术人员研究施工工艺和工法，积极优化施工组织，加快施工进度，迅速赶超其他标段，使得项目安全、质量、环保、效益等各项工作平稳推进，在金台铁路整个标段一直处于领先地位。
以身作则，甘为人梯
吴桂刚说，顺利完成工程建设任务只是项目管理的目标之一，另一个目标就是培养人、塑造人和成就人。第二个目标比第一个目标更具有深远意义。
吴桂刚所在的项目部，年轻人多，气氛总是很和谐。虽然他是项目当家人，但却没有一点“家长”的霸气。“每当我工作无助时，我总能从吴经理那里找到安全感。”“正是有了吴经理的这种支持，我工作才更加有了动力，遇到再大的困难也不害怕，因为我有领导做强大的后盾。”项目员工说到。吴桂刚已经成为了项目部的一面旗帜，给人温暖、安全的归属感。
在平常的会议与青年座谈会上，他总说：“人要有冲劲，到任何年纪任何职位都要拼搏奋进，人的自信与能力就体现在你的努力上，越努力就会越幸运”。
吴桂刚在现场观摩会讲解
在金台项目，有一半以上的管理人员是近年来毕业的大学生。吴桂刚是一个爱才的人，他珍惜每一位分到项目的大学生。当这些学生因为理想与现实的落差而情绪浮躁时，吴桂刚从来没有责怪过他们，他说：“才走出大学校门的大学生，肯定一时接受不了居住环境恶劣、工作强度大的现实。不过，他们是怀揣理想走进我们公司的，我认为最重要的是让他们对公司、对自己的前途有信心，只要看得到希望，他们肯定会安心工作，而且会工作得很好。”他把自己多年来积累的宝贵经验倾囊相授，并与他们促膝谈心，关心员工的工作、生活、成长，把员工当兄弟姐妹一样对待。
身为项目领导的他，率先垂范、以身作则，每天无数次往返于施工现场，解决施工难题，与业主、地方政府多次沟通，啃下征拆这块“硬骨头”。在他的带领下，项目施工进度稳居全线第一，荣获金台铁路有限公司颁发的三块标准化建设奖牌以及临海市金台铁路建设指挥部颁发的路地共建先进单位奖牌，并获得股份公司“五四”红旗团支部称号。临海市重大项目立功竞赛参赛项目——灵江特大桥标准化建设引来千余人观摩，成为“两美”浙江建设的领军者，进一步树立了十一局在浙江市场的良好品牌形象。
无私奉献，心怀感恩
和身边无数的建筑人一样，吴桂刚粗糙又细腻，工作中豪气冲天，生活中却侠骨柔肠。和他聊工作时，他十分健谈；可是谈起他的家庭，他却陷入了惆怅。吴桂刚有两个孩子，老大今年12岁，上初中；老二才2岁，刚会蹒跚走路。妻子曾是中铁十一局集团二公司的一名职工，为了全身心照顾家庭，只得放弃了这份工作。和中国大多数父亲一样，吴桂刚对孩子的爱如大山一样深沉，可却因为常年漂泊在外，他常常在孩子需要的时候缺席。他没有时间陪孩子写作业、带孩子到图书馆、与孩子去游乐场，像千千万万个父亲那样提着重重的书包送孩子上学。
但是，吴桂刚是一个有情怀的人，他最大的情怀就是感恩。在很多次邀请他分享成长成才体会时，他对员工说：“我庆幸自己赶上了一个好时代，感谢企业给予的平台，感谢领导的信任和栽培，感谢同事的支持和关怀。要心怀感恩之心，人才会坦荡。”话虽平实，却代表了他对公司的心意与忠诚。
如今，吴桂刚正像一匹“黑马”，带领金台项目部全体员工以饱满的热情、精湛的技术和规范的管理在浙江市场上驰骋。他说，只要肯学习、肯钻研，就没有克服不了的困难；只要充分发挥团队的智慧和力量，就没有干不好的项目。（文图/谢艳梅、李航天 审稿/徐天兵）
