重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称重庆交通监理公司）自1997 年成立以来，一直秉承“以质量求生存、以管理求效益、以诚信求市场、以创新求发展”的经营理念，按照“严格监理、科学公正、持续改进、业主满意”的质量方针，严格遵守监理职业准则和监理行业从业自律公约。在以先进管理制度作保证的基础上，不断提高技术水平和服务质量，努力做到发展理念人本化、项目管理专业化、企业发展品牌化，依法经营、诚信敬业为客户提供专业化的优质服务。
加强制度建设，规范公司管理
重庆交通监理公司建立健全了制度建设，全面实行目标管理和全面财务预算管理。在保持组织机构和管理模式与市场匹配的前提下，提出“三全”管理政策，即：全员经营、全员绩效和全面风险管理，使公司的管理制度设计更科学、更合理。全员经营因领导有力、奖惩得当，成绩丰硕；全员绩效围绕绩效考核的核心制度，进一步理顺了内部各个层面的工作关系，推进了监理人员的职业化进程；全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部管理系统，让公司的风险管理能力提升到与发展相适应的水平。
同时，充分发挥党委、纪委、工会、团委的作用，为实现总体经营目标起到了保驾护航的作用。
完善质量管理体系，创新项目管理严谨的质量管理
体系是做好向客户提供优质服务、赢得市场竞争制高点的基础。重庆交通监理公司于2003 年通过英国B S I 的I S O 9001:2000 质量管理体系认证，并于2009 年升级至I S O 9001:2008 版。结合品牌战略的新要求，调整了项目管理重心，从质量目标的执行、检查、纠正、激励等方面制定和调整了相关质量管理文件, 进一步完善了实施品牌战略下的质量保证体系。同时，将安全、廉政考核纳入全面风险管理和绩效管理中，实行安全、廉政工作一票否决制。公司党委、纪委也充分发挥廉政文化的导向作用、激励作用、约束作用。近年来未发生一起因监理原因造成的质量安全事故及廉政事件，在业界享有良好口碑。
在工作中，重庆交通监理公司不断提高管理理论水平，切实促进项目管理工作的创新与发展。集多年来隧道施工监理经验，我们参与了交通部组织的《公路隧道交通工程施工规范》的编写工作；编制的《安全管理实施细则》受到交通运输部检查组的好评，并被部里作为制定安全管理制度的参考资料，还先后编制《图示施工规范化管理监理手册》、《分项工程基本监理程序》、《监理旁站、巡视、抽查制度》、《隧道施工常见问题及监理控制措施》、《项目安全监理工作实施指南（试行）》、《监理抽检实现方法》等技术文件，总结和推广了项目管理的监理经验，为确保监理服务质量和提升项目业主满意度提供有力的支撑。
积极开展“树新风”活动，争创行业品牌企业
2008 年，为了适应新时期交通建设市场，加强监理行业自律、开创监理工作新局面的要求，进一步增强综合实力，提升核心竞争力，打造交通建设领域的品牌，按照交通运输部“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动要求，重庆交通监理公司结合实际，适时制订了《监理行业新风建设活动实施方案》及《项目管理品牌规划》。通过加强组织领导、完善管理制度、加大培训力度、夯实专项检查（质量、廉政、安全、试验等），并通过依靠全员绩效管理、提前风险预警、业主满意度调查、信用评价等手段进一步强化了以责任为重点的监理人员职业道德建设，以诚信为核心的公司品牌建设，使品牌意识深入到每位员工心中，让品牌建设贯穿到工作的每个环节中。
三年来，树新风活动有力地促进了我们的发展，并获得社会各界的高度赞许，这其中包括：在四川崇州监理的灾后重建项目重庆路得到了重庆市、四川省各级领导的高度评价，项目组获得重庆市交委、建委、团市委授予的青年突击队称号；
所监理的石忠高速公路忠县长江大桥、国道212 线武胜至合川高速公路L M1 段均获得重庆市建筑业协会授予的2009 年重庆市“巴渝杯”优质工程奖。同时，重庆交通监理公司2009 年获得了重庆市交通委员会授予的文化建设示范单位称号，2010 年获得中国交通企业管理协会授予的全国交通运输企业文化建设优秀单位称号，2010 年被重庆市人民政府评为“二环八射”高速公路建设先进集体。
培养核心团队，提供人力支撑
作为依靠人力资源来创造效益的技术咨询企业，重庆交通监理公司在创建行业品牌企业的同时，非常重视核心团队的培养，全面落实职业经理人素质的培养计划，重点解决员工的发展规划和平台问题，为可持续发展奠定基础。三年来，重庆交通监理公司人才辈出：董事长黄卫东被中国交通企业管理协会评为2009 年中国交通监理企业管理十大杰出人物，连续三年被重庆市交通委员会评为优秀领导干部，2010 年被重庆市人民政府评为重庆市“二环八射”高速公路建设先进个人；党委书记李剑于2010 年被中国交通企业管理协会评为企业文化优秀个人；梁华、莫友平于2010 年被评为重庆市交通委员会“二环八射”高速公路建设先进个人；梁华、莫友平、张伟杰、祝江林等被中国交通建设监理协会评为优秀监理工程师；张伟杰被评为重庆市第三届劳动模范；梁庆被重庆市交通委员会评为2009 年度全市交通系统十佳建设标兵；
李焱于2010 年被重庆市政府评为重庆市第五批优秀青年建设者，被中华全国总工会授予全国五一劳动奖章，被四川人民政府评为四川省灾后重建先进个人，被崇州市人民政府授予四川省崇州市荣誉市民称号。
规划好“十二五”，实现跨越式发展
重庆交通监理公司于2011 年2 月28 日划转进入重庆市国资委改制为全国有企业。为加快公司发展抓住机遇，公司重新调整了发展思路，坚定了做大做强成为全国有实力的综合性监理企业的决心。公司将在全面梳理工作制度和工作流程的基础上，全面推行目标管理，着力提高工作效率；通过启动企业的“十二五”发展规划，力争尽快形成新的利润增长点，实现跨越式发展，同时在客户中形成品牌优势，打造百年老店。
持续推进创建监理品牌企业。重庆交通监理公司将认真总结，科学分析，找出差距，制定措施，坚定信心，加大力度推进公司创建监理品牌企业工作，充分利用交通运输部推行企业诚信评价体系建设的契机，采取以下措施确保监理品牌企业创建成功：一是重点推销以优质服务为内涵的品牌战略，通过诚信服务不断提高核心业务的工作质量，为客户提供更多更好的技术支持，在赢得客户信任的基础上，获得工程建设咨询市场更多的份额，实现公司品牌战略目标。二是着力提升员工职业素养，通过开展管理培训，解决员工可持续发展问题，同时启动新的产业，搭建更高的职业平台，让有发展潜力的骨干能够有施展才华的舞台，最大限度地实现他们的社会价值和个人价值。三是及时跟进企业文化，以建立和谐组织为目标，不断增强员工的归属感、凝聚力，营造一个富有朝气、充满活力氛围的工作和生活环境，进一步为公司健康、科学新发展提供持久的续航能力，更好的以实际行动服务国家交通建设。
调整公司战略，全力打造实力较强的综合性监理企业。
重庆交通监理公司将借助在重庆“二环八射”高速公路建设中确立的先发优势，在继续保持西部公路监理市场主导地位的同时，拓展在全国其他地区、其他领域的市场覆盖范围。围绕战略目标重点抓好以下四个方面的工作：成立大项目管理的研究和开发团队，积极拓展公司在项目代建上的业务；主业拓展计划。提供工程技术咨询服务，参与承接项目的规划和可行性论证、设计审查、编制招投标文件、工程和设备采购服务以及项目实施中的施工组织文件审查、内部审计等技术服务环节；采取申报、横向联合、并购等方式，扩展主业以外的资质。迅速取得工程咨询、实验检测、工程设计、工程招标代理等领域的专项资质；启动新一轮人才引进和培养计划。为实现建成人才高地的目标，在未来五年内，重庆交通监理公司计划通过引进和培训，使专业技术团队规模达到1000 人，要求100% 具备专业技术职称和专项执业资格。
