参加工作的最初几年，张文泽先后担任监理员、试验检测工程师、监理组长等，监理一线的磨砺，为他独立主持监理工作打下了良好的基础。2003 年，张文泽被派到刘白高速公路担任副高级驻地监理工程师。结合工程实际，他带领专业工程师编制了《监理规划》、《监理实施细则》、《质量通病防治办法》等监理控制文件，并组织监理人员系统学习《施工合同》、技术规范和设计文件，深刻领会项目办《现场管理办法》与《工程监理实施办法》等，认真贯彻执行项目管理的程序制度。日常工作中，他及时与项目办和设计代表沟通，认真领会设计意图，吃透项目办的各种管理思路，科学制定驻地办的工作方法和管理策略，有序地开展监理工作。
张文泽深知，作为一名监理工程师，除了不断提高自身的道德修养和专业技术水平外，更要全面熟悉和掌握监管范围内的控制目标和技术指标。所以，他除了运用自己的技术特长分阶段进行书面技术交底外，还组织工程师对近期施工的工作重点及控制目标、技术指标进行集中讨论学习，对于容易出现质量通病和隐患的工序部位予以明确，增强了监理人员个人业务素质，提高了监理部整体业务水平，提升了监理服务能力，达到了预防为主的目的。
通过努力，他所在的驻地办在业主组织的检查评比中获得了两次第一名、一次第二名的好成绩。2005 年，张文泽被刘白高速公路项目办评为优秀监理工程师。
严格监理 敢为人先
2006 年，张文泽任平定高速公路副高级驻地监理工程师。平定高速公路是亚洲银行贷款项目，是采用最低价中标的方式确定施工单位的项目。他深知搞好这个项目的监理工作是不容易的，传统的监理工作方式方法不能完全适合这个项目。因为是低价中标，施工单位在施工过程中总是想方设法在合同管理中巧立名目、断章取义，上报变更以弥补合同差价。
针对这种情况，他具体问题具体分析，认真研究解决方案。一是加强监理人员责任心，加强巡视、旁站监理，努力提高现场管理控制水平。加强试验检测，坚决杜绝使用不合格材料。二是加强合同管理，对驻地办批复的工程数量、变更设计费用计算必须做到数据确凿、真实有效。
审核变更设计时坚决贯彻执行理由充分、支持性文件齐全、费用计算准确、以不变应万变的准则。三是以项目部为载体，建立和谐的工作关系。对施工单位的管理，体现“优质监理、超前监理”的八字方针。监承双方相互尊重、相互配合，主动与施工单位沟通，了解他们对监理工作的要求与建议。
他主张，监理要摆正自己的位置，与施工单位平等对话。
创造一种宽松、和谐的工作氛围，最大限度地发挥每位监理和施工技术人员的能力，可以解决很多相互推委或不必要的矛盾。他提出，监理工作应有侧重点，原则性和重要的问题应严肃对待、认真处理，决不可有失原则。对一些非原则问题，应灵活对待，这样做不致因小失大。方式单一、简单粗暴的监理方式是不适应项目管理需要的。四是建立健全工地例会制度，充实会议内容。会上如实地提出质量、进度、费用、安全、环保、合同管理等方面存在的问题，并提出处理方案。对于不认真落实的，按照合同规定予以严肃处理，使会议能确实解决实际问题。五是监、帮、促结合，因时制宜、因地制宜地制定监理实施对策。针对不同的单位采取不同的管理方式，不套搬规范，熟悉施工单位的内部管理模式、管理水平、施工经验、施工能力后，认真分析研究，制定切实有效的监理措施。对于能力较差的施工单位，积极帮助其改善管理模式，深入实际进行整改，加强技术交底与人员培训。对施工方案仔细审查，发现问题及时提示、督促整改，把各项工作推向正规化、程序化。这样，不但使工程能有大的改观，而且还可以培训施工单位的人员队伍，起到事半功倍的效果。2007 年9 月，平定高速公路项目办组织议价工作会议前，张文泽对施工单位上报的路床顶面天然砂砾、钻孔桩基础等单价，依据《概预算编制办法》、《工程预算定额》、《造价信息》进行了独立的分析计算，得出客观准确的计算数据，为业主确定单价提供了参考依据。
通过努力，他所监理的合同段在工程质量、进度、费用控制等方面均衡发展，全面实现了合同目标。2007 年，张文泽被平定高速公路项目办评为优秀监理工程师。
狠抓质量 甘当卫士
2009 年3 月至今，张文泽一直奋战在西长凤高速公路项目建设一线。作为高级驻地监理工程师，他深知肩上的担子很重，但他有信心当好西长凤高速公路的“质量卫士”。他从项目驻地建设和内部管理制度入手，实施标准化项目驻地建设，体现“质量卫士”的驻地监理文化主题，强化内部管理，积极推行监理人员目标责任管理，实施奖优罚劣，调动监理人员的工作积极性。质量是工程建设的灵魂，质量监理是驻地办的核心工作。他始终要求施工单位按规范操作，用数据说话，对于不合格的材料坚决清退出场、不合格的工程坚决返工，敢于坚持原则、敢于碰硬。他说，监理工作重复性较强，关键在于是否有责任心和耐心去检测、去控制。
“雁过留声、人过留名，路修完了留给后人的就是质量”、“路品如人品”，这些话，张文泽说得最多。日常工作中，他反复强调要严格以施工合同为依据，以技术规范、评定标准为准绳，以旁站与巡视相结合为手段，以真实的抽检数据为基础，严把开工关，对于材料不合格、人员机械不到位、上道工序资料不全、程序不符合要求的工序坚决不准开工。
2010 年3 月17 日，某段路基填土方经监理检验不合格, 施工单位擅自进行上层填土, 张文泽前往施工现场，要求对不合格压实土方全部进行了挖除返工。这个有效指令，保证了工程质量。诸如此类的事情不胜枚举。他铁面无私、责任心强、管理措施到位、管理能力强、敢于碰硬的工作作风赢得了同事们的认可、施工单位的敬重和业主的信赖。
认真思考 提炼精华
针对目前参差不齐的监理队伍及复杂多变的监理环境，张文泽立足本职、务实创新、认真思考、不断总结。
监理人应当通过不断提高自身素质，狠抓工程质量，全面提升监理服务绩效，强化内部管理来适应市场、适应环境。
为此，张文泽提炼出了监理部内部管理“六精五细”的发展管理理念。“六精”即人员构成精、技术装备精、内部管理精、与业主关系协调精、企业文化精、财务控制精；“五细”指岗位职责细、施工监理控制要点细、监理资料细、内部考核评比细、成本控制细。监理人只有保持清醒的头脑，找准自己的位置，立足岗位，全身心的服务于工程质量、服务于建设项目，在人员投入、装备投入、成本控制之间取得恰当的平衡点，才能实现自身的价值，赢得业主的信任支持，树立企业的良好品牌形象。通过近两年的实践，他将“六精五细”
的理念贯穿于监理工作之中，收效明显。
