多年来，孙立臣始终把北京华宏工程咨询有限公司的荣誉放在至高无上的地位，恪守“严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律”的职业准则，坚持“宁做恶人，不做罪人”的职业精神，为北京华宏工程咨询有限公司在监理市场树立了良好的口碑。
坚持制度化、程序化管理
坚持监理工作程序化是做好工程质量、安全控制的前提条件，孙立臣每到一个新的监理项目，都要根据项目上的实际情况，将监理工作制度进行完善和细化，用这些制度对监理人员的工作行为进行规范。
在项目开工前，他都要对监理人员及施工单位宣传讲解监理工作制度及工作程序，并且要求他们在工作中认真贯彻执行。每当施工单位不履行监理工作程序，他都要坚决予以制止并进行严肃处理。通过制度化、程序化的监理工作，使得工程质量、安全得到了较好的控制。
以质量安全为中心，强化现场管理
多年来，孙立臣始终把质量安全作为监理工作的中心环节来抓。
每到一个新项目，他首先认真研究施工图纸，并且到施工现场进行实地调查了解，找出工程质量、安全控制的重点及难点，针对这些重点及难点制定详细的监理工作办法和措施，将这些办法和措施编写成监理工作手册，发到每位监理手中，在日常监理工作中加以认真贯彻执行并且不断完善。
譬如，孙立臣目前所在驻地办所监理的13 合同段，V 型冲沟较多，软基处理难度较大；14 合同段高边坡较多，岩石多为单斜构造并且向线路方向倾斜，开挖后非常容易滑坡。他针对这些特点，把13 标的软基处理和14 标的高边坡防护作为监理工作重点和难点。在软基处理前，约请业主、设计代表、总监办及施工单位到现场共同制定处理方案，处理前后要求测量工程师对处理范围的断面进行认真测量，对清淤、换填材料、虚铺厚度、碾压几个环节进行重点控制。高边坡施工中，做到开挖一级防护一级，并且及时施作坡顶及平台截水沟，防止边坡滑塌。
坚持事前预控，推行首件工程认可制
“事前预控”是监理工作的重要手段，孙立臣在所监理的项目中都力推“首件工程认可制”。即每类工程中的第一个单项工程开工前，施工单位都要上报施工方案，专业监理工程师对开工准备情况检查后，与施工单位技术人员一起召开首件工程施工准备会，通过讨论形成一致意见后才准许开工。施工结束后，召开首件工程施工总结会，质量及外观达不到要求的进行返工，达到要求的对施工工艺进行总结推广，用以指导后续工程施工。
强化业务学习，加强巡视和旁站
孙立臣非常重视对监理人员的教育工作，每个星期六，他都要召集监理人员进行学习，加强质量安全意识教育，讲解监理业务知识，研究解决监理工作中遇到的难题。
在目前所在驻地办两年的监理工作中，孙立臣与专业监理工程师一起就灰土填筑、结构物台背回填、锚杆框架梁、灌注桩、预制箱梁、预应力张拉及压浆、隧道初期支护、衬砌等方面进行了多次学习和讨论。通过这些学习活动，使监理人员强化了质量安全意识和责任意识，提高了监理工作能力。
一直以来，孙立臣对监理工作中的巡视和旁站环节非常重视，每天都要对所辖范围进行巡视，通过巡视检查监理人员的工作情况，发现施工中存在的问题并及时予以解决。他认为，旁站是对隐蔽工程、重要工序及环节进行质量控制的重要手段，因此，要求监理人员对这些环节及部位进行全过程旁站监督，并且每月对监理人员的巡视和旁站工作进行考核，对工作较好的予以奖励，对工作较差的予以处罚。通过这些有效的工作，使得所监理的项目工程质量及安全始终处于受控状态。
强化施工进度管理，实现业主进度目标
在抓好工程质量及安全的前提下，孙立臣也非常重视对施工进度的控制工作。
譬如，他目前所在驻地办所辖的13 标段只有一条运输便道，原材料运输非常困难，施工进度受到了严重的制约。他与项目部经理、总工一起研究对策，采取将原材料化整为零的办法，利用其他道路将原材料运至狭窄村道后，用农用车二次倒运到工地，解决了原材料供应问题。
驻地办所辖的14 标段是武警部队，权力集中在支队，项目经理管理力度较弱。针对这一特点，孙立臣通过业主约见了武警支队长，分析了14 标段的进度与业主制定目标的差距及原因，支队长决定增加机械设备、施工队伍的投入。
通过这些出色的工作，两个标段施工进度由原先的全线倒数第一、第二跃升为前几名，多次得到施工进度流动红旗，得到了业主的赞赏。
加强沟通协调，营造良好工作环境
在工作期间，孙立臣经常与业主、总监办、施工单位就工程质量、安全、进度、费用及地方问题等方面进行沟通和协调，并且对一些问题提出几个建议性方案供业主参考，与他们建立了良好的工作关系，为监理工作的顺利开展营造了良好的环境。
