参加工作近16 年来，廖旭初产生了许多新想法。特别是在我国公路监理市场面临新形势的情况下，如何应对行业新特点，是他一直思考的重要课题之一。他的座右铭是——监理名牌助推企业名牌。他的这一定位，为自己的人生拓展了一片新天地。
廖旭初看到，监理受业主委托，承担的责任重大。作为总监，首先要健全组织和管理制度，合理地进行专业设置，确保人员到位。他要求，新引进的人才要有经验，不论年龄和职称，必须经过培训考核后上岗。他善于发现具有真才实学和热爱监理事业的人，并及时把他们安排到适合的岗位上。
廖旭初认为，监理人员的行为和素质代表着企业形象，监理在施工中监督管理施工单位的同时，也被施工单位监督，更被业主监督。所以，监理一定要按合同和法规约束自己的言行。工作中，他极力倡导 “凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有法可依、凡事有人监督”的原则，规范管理。
廖旭初不仅有广博的专业知识和丰富的施工经验，还有较强的人际沟通和协调能力。他善于调动监理人员的积极性，敢于承担责任，严格要求自己和监理人员，以自己的表率作用影响带动整个监理部，凝聚集体的智慧和力量，共同完成全过程的监理工作。
如何全力为业主提供优质服务呢？廖旭初做到了以下四点：
一是监理工作中，无论发生什么情况，都要把业主的利益放在首位。
他说，有些问题不要强行要业主表态，要理解业主的位置和决定，甚至能包容某些业主人员不理解监理而出现的不公正的行为。
二是有不同看法要善于与业主沟通，及时把情况和问题向业主汇报，大胆提出自己的意见和建议，取得业主的支持和理解。他说：“只要我们尽职尽责，一丝不苟，善于排除干扰，总会赢得业主的满意。”
三是遇到阻力及时协调处理，不要拖延。
四是监理不是万能的，要摆正自己的位置。他要求大家，不说没依据或过头的话，要三思而后行。有些情况还需要换位思考，综合分析各方意见后再表态。
廖旭初认为，自我加压，提升监理管理水平，才能创建品牌监理。他还说，只有每个人成为“品牌监理”，企业才能顺理成章地成为品牌。
廖旭初提出，第一要主动为业主的利益和长期效益着想，把业主的事当成自己的事来办，不留私心，只留口碑。
第二要善于学习和借鉴其他监理单位的管理经验，结合自己的实际制定切实可行的办法，瞄准制高点，不断提升管理水平。第三要在总结工作时“成绩要说够，问题要说透”。第四要在新形势下，不断创造新的监理方式和方法，保持监理特色，敢于向“高手”挑战。第五要树立监理内部榜样或标兵，宣传其事迹，使大家都有责任感和危机感。第六要加大宣传力度，扩大在监理市场的知名度和占有率，稳步推进监理企业自身的发展。
廖旭初表示，监理工作方法和监理艺术是在实践中产生和完善的，打造“钢铁队伍”，在监理市场上立于不败之地，是企业和每个监理人都需要认真研究的重要课题。
