交通集团按照延延项目8月底达到通车条件，西咸北环线、安平10月底达到通车条件、黄延项目黄陵至任家台立交段11月底达到通车条件的总体目标，要求4个管理处、各相关部室按照职责分工，制定具体的工作计划，明确任务、时限、责任部门和责任人，加强配合协作，确保项目通车运营筹备工作加快进行：
一是加快机构设置及人员配备。严格按照省厅批复设置组织机构，确保配备人员精简高效。人力资源部门组织好收费、监控等人员招聘培训，选调运营一线收费、监控、路政、治超、财务等业务口骨干人员，提前到4个通车路段分公司开展“以老带新”或业务帮扶。要求各管理处制定工勤人员、服务区工作人员招聘方案，报集团审核后开展实施。
二是统筹做好运营开办重点工作。认真做好收费标准听证会、运营车辆及办公设备配备、银行账户开设及财务账套建立等筹备工作，以上工作要求延延项目8月底完成，安平、西咸北环线和黄延项目通车段11月中旬完成。
三是严格做好交通安全管制。通车前一月，由各项目管理处协调当地安监局对全线交安设施进行初验；由路政和人力资源部门抽调工作责任心强、作风过硬的路政人员，到4个通车项目进行巡查，管理处加强全线交通管制，禁止闲杂人员和社会车辆上路，有序管控施工车辆，杜绝交通事故。
