为促进公路转型升级，从管理走向服务，从粗放转向集约，徐州相城公路部门在日常工作中强化“五大”管理，为公路转型升级奠定扎实基础。
预防性管理--高效巡查。通过365天不间断公路巡查，实施预防性管养，对公路病害、安全隐患、侵占、损害公路行为做到早预防、早发现、早制止、早处理，实现公路管养网络全覆盖。
人性化管理--行政指导。本着“和谐社会，以人为本”的理念，加强行政指导工作，提高人民群众守法意识，普及爱路护路知识，从源头上做好公路管理工作，变事后干预为事前介入，降低执法成本。
周期性管理--联合执法。定期联合交警、城管等部门，对路域环境进行综合整治，实行工程建设路政前置管理，建立长效联动机制，与多部门实现资源共享，有效提升公路快速反应能力。
长效化管理--科学“治超”。创新工作举措，突出源头治理，加强上门宣传，按照“因时因地制宜，高速普通联动”的原则，高密度、高频率、高强度的开展“治超”工作。超限率下降至5%以下，超限治理成果不断扩大并持续巩固。
规范化管理--考评量化机制。通过《职工百分考核》，全面考量公路职工的业务能力和综合素质，量化工作绩效；通过《相城区公路路政管理考核办法》、《相城区农村公路路政管理考核评比标准（试行）》、《相城区农村公路养护管理考核办法（试行）》等，全面考评农村公路养护与路政管理工作情况。
通过定人定岗定责，进一步规范公路作业规程，实现内业管理制度化，外业工作规范化。
通过“五大”管理，公路部门进一步明确了服务对象、提高了服务要求、拓展了服务范围，实现了公路工作精细化，扩大化，在公路转型升级发展中迈出了坚实的第一步。
